অন্তর্দৃষ্টি এবং ডেটার মধ্যে একটি ভারসাম্যপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার 7টি পদক্ষেপ – Start-Up আইডিয়া

‘বিগ-ডেটা’-এর আবির্ভাবের সাথে, ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে এখনও কি অন্তর্দৃষ্টি এবং আবেগের জায়গা আছে?

আমার নিজের অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে ব্যবসায়িক নেতাদের সাথে বড় এবং ছোট প্রতিষ্ঠানে কাজ করার, সফলতা হল সঠিক সময়ে সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়া। কিছু লোক বিশ্বাস করে যে এটি সবই অন্তর্দৃষ্টি এবং অভিজ্ঞতা সম্পর্কে, যখন অন্যরা ডেটা সংগ্রহ, বিশ্লেষণ করতে এবং অন্তর্দৃষ্টি এবং অভিজ্ঞতাকে দমন করার জন্য ধর্মান্ধ। আমি সবসময় সঠিক ভারসাম্য বজায় রাখার প্রবক্তা।

আমি নিশ্চিত যে আপনি সকলেই একমত যে সমস্ত সিদ্ধান্ত এক নয়, কিছু আপনার ভবিষ্যতের জন্য কৌশলগত এবং অন্যগুলি প্রতিদিনের কর্মক্ষম সংকটের কারণে প্রয়োজনীয়। কিছুর জন্য, তথ্য সংগ্রহ এবং বিশ্লেষণ গুরুত্বপূর্ণ, অন্যরা তাত্ক্ষণিক পদক্ষেপ পেতে অন্তর্দৃষ্টি ব্যবহার করে উপকৃত হয়। আমি সবসময় কিছু অন্তর্দৃষ্টি খুঁজছি কিভাবে পরামিতি চিনতে হয় যে তথ্য এবং অন্তর্দৃষ্টি মধ্যে ভারসাম্য আঘাত.

ক্রিস্টপার ফ্রাঙ্ক, পল ম্যাগনোন এবং ওডেড নেটজারের একটি নতুন বই, “দশমাংশের উপর সিদ্ধান্ত: অন্তর্দৃষ্টি এবং তথ্যের মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখা” এ আমি কিছু ভাল নির্দেশনা পেয়েছি। এই পাকা এক্সিকিউটিভ এবং শিক্ষাবিদরা নিম্নলিখিত সাতটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদক্ষেপের মাধ্যমে আমার সংযোজন সহ আপনাকে গাইড করার জন্য বৈজ্ঞানিক গবেষণা এবং বাস্তব-বিশ্বের অভিজ্ঞতার একটি বাস্তবসম্মত মিশ্রণ নিয়ে আসে:

1. প্রতিটি ক্ষেত্রে পুনরায় নিশ্চিত করুন এবং পরিবর্তনের সিদ্ধান্তের প্রয়োজন।

এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রথম পদক্ষেপ, যেহেতু লোকেরা প্রায়শই কোনও সিদ্ধান্ত নিতে বাধা দেয়, এমনকি ডেটা পরিষ্কার থাকলেও। আপনাকে স্পষ্টভাবে কোন সিদ্ধান্ত না নেওয়ার অসন্তোষ এবং বেদনা, সেইসাথে আদর্শ রাষ্ট্রের একটি পরিষ্কার দৃষ্টিভঙ্গি দেখাতে হবে। অ্যাড্রেস প্রতিরোধের কারণ, এবং কেন সিদ্ধান্ত এখন করা আবশ্যক.

সবচেয়ে চ্যালেঞ্জিং কেসগুলি হল সেগুলি যেখানে আপনার অন্তর্দৃষ্টি আপনাকে বলে যে আপনাকে নতুন বৃদ্ধির সুযোগের জন্য অপেক্ষা করতে হবে, কারণ বাজারের ল্যান্ডস্কেপ নতুন, এবং এখনও খুব কম পরিমাণগত ডেটা নেই। এখানে আপনার স্বজ্ঞার উপর নির্ভর করতে ভয় পাবেন না।

এছাড়াও পড়ুন: 2022 সালে ফিনটেক যে বড় ধারণাগুলি মোকাবেলা করবে

2. পছন্দসই ফলাফলের উপর পরম স্পষ্টতা প্রদান করুন।

বেশিরভাগ দল এবং ক্লায়েন্ট তারা যা চায় না তা নিয়ে দ্রুত সিদ্ধান্তে পৌঁছায়, তবে সেরা সমাধান সম্পর্কে তাদের ভিন্ন মতামত রয়েছে। সাফল্য দেখতে কেমন তা আপনাকে স্পষ্ট হতে হবে এবং খুব বেশি ডেটা বা প্রক্রিয়া নিয়ে সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর গতি কমিয়ে অতিরিক্ত প্রকৌশলী এড়াতে সতর্ক থাকুন।

এই পদক্ষেপের আরেকটি চাবিকাঠি হল ক্রমাগতভাবে আপনার কোম্পানির মিশন এবং মূল্য আপনার সমস্ত উপাদানের সাথে যোগাযোগ করা। এগুলি আপনি কে, আপনি কীসের পক্ষে দাঁড়িয়েছেন এবং আপনি পরবর্তীতে কোথায় যাচ্ছেন তা দৃঢ় করবে। আশ্চর্যজনকভাবে, আমি এখনও অনেক সিদ্ধান্ত নির্মাতাকে এইগুলির সাথে যোগাযোগের বাইরে খুঁজে পাই।

3. কিভাবে এবং যদি একটি সিদ্ধান্ত বিপরীত হতে হবে স্পষ্ট করুন.

ব্যর্থতার ঝুঁকি এবং দীর্ঘমেয়াদী সম্ভাব্য পরিণতির কারণে বেশিরভাগ মানুষ অপরিবর্তনীয় সিদ্ধান্ত নিতে পছন্দ করেন না। প্রক্রিয়ার মূল পয়েন্টগুলি চিহ্নিত করুন যেখানে সিদ্ধান্তটি আর পূর্বাবস্থায় ফেরানো যাবে না এবং কখন এবং কখন সিদ্ধান্তের সুযোগকে প্রত্যাবর্তনযোগ্য হিসাবে হ্রাস করা যেতে পারে তার ডেটা সরবরাহ করুন।

4. একটি বড় সিদ্ধান্তকে অনেক ছোট ধাপে ভেঙ্গে ফেলুন।

আমি দেখেছি যে দক্ষ সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা সর্বদা সামগ্রিক সিদ্ধান্তকে ক্ষুদ্র-সিদ্ধান্তে বিভক্ত করে যার জন্য কম সময় লাগে এবং/অথবা কম ঝুঁকি থাকে। এটি পয়েন্ট A এবং B এর মধ্যে সর্বনিম্ন দূরত্ব নাও হতে পারে, কিন্তু পালতোলা বোট ট্যাকিংয়ের মতো, আপনি নতুন ডেটা, অগ্রাধিকার পরিবর্তন এবং পুনর্নির্দেশগুলি পরিচালনা করতে পারেন।

আরও পড়ুন: আপনার সত্যিকারের গ্রাহকের জীবনকালের মূল্য (LTV) কী? – DCF উত্তর প্রদান করে

5. প্রতিটি সিদ্ধান্তকে দক্ষতা, মানুষ এবং সময়ের সাথে মিলিয়ে নিন।

কৌশলগত পরিবর্তনের বিপরীতে একটি সংকট পরিস্থিতিতে দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়া দরকার যার জন্য প্রধান নেতা বা প্রযুক্তিবিদদের প্রয়োজন হতে পারে। বেশিরভাগ ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের জন্য, আমি আজকের দ্রুত-গতির অর্থনীতিতে প্রয়োজনীয় নমনীয়তার উপর ফোকাস রাখার জন্য সংক্ষিপ্ত টাইমলাইন সহ ছোট দলগুলির সুপারিশ করি।

6. প্রতিটি সিদ্ধান্তের চাপ পরীক্ষা করুন – চরমগুলি অন্বেষণ করুন।

সাধারণত এর অর্থ একটি পাইলট প্রোগ্রাম চালানো এবং গ্রাহকদের কাছ থেকে ডেটা এবং বিষয়ভিত্তিক প্রতিক্রিয়ার বাইরের লোকদের সন্ধান করা। আরেকটি চরম প্রভাব হতে পারে বাজেট দ্বিগুণ করার, বা দাম অর্ধেক কমানোর। প্রয়োজনীয় দ্রুত সিদ্ধান্তের জন্য, একটি বর্ধিত ডেটা সংগ্রহ প্রক্রিয়ার প্রভাব বিবেচনা করুন।

7. অন্তর্দৃষ্টি বনাম তথ্য ভারসাম্য, এবং সম্মতি চান.

সম্মতি হল তথ্য এবং অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে দ্রুত, স্মার্ট, সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং এগিয়ে যাওয়া। আমি ব্যবসায় সর্বসম্মত সিদ্ধান্ত নেওয়ার সুপারিশ করি না, যেখানে প্রত্যেকেরই বক্তব্য থাকে এবং প্রত্যেকেই একটি সমাধানে একমত হয়, কারণ এটিও প্রায়শই ভ্যানিলা সিদ্ধান্তের দিকে পরিচালিত করে এবং তত্পরতা হারিয়ে ফেলে।

আমি স্বীকার করি যে “বিগ ডেটা” এবং ইন্টারনেটের আবির্ভাব ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে সর্বদা বাস্তব ডেটার উপর নির্ভর করার জন্য একটি চালিকা শক্তি এবং কম অন্তর্দৃষ্টির দিকে পরিচালিত করেছে। তবুও আমি আপনাদের সকলকে সতর্ক করে দিচ্ছি যে আপনার নিজের অন্তর্দৃষ্টি এবং মতামতের শক্তিকে ভুলে যাবেন না এবং পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তাকে চালিত করার শক্তিগুলির বিরুদ্ধে আপনার ডেটা বিশ্লেষণের ভারসাম্য বজায় রাখুন, বিশেষত ভবিষ্যতে সময় এবং গ্রাহকের চাহিদা সহ।

মার্টি জিউইলিং

স্টার্টআপ প্রফেশনালস ইনকর্পোরেটেডের সিইও এবং প্রতিষ্ঠাতা; একাধিক স্টার্টআপের জন্য উপদেষ্টা বোর্ডের সদস্য; ফেরেশতা নির্বাচন কমিটির অভিজ্ঞতা; এমব্রী-রিডল ইউনিভার্সিটির অ্যাডজান্ট প্রফেসর

Leave a Comment