টেসলা কর্মচারীদের জন্য এলন মাস্কের ছয়টি নিয়ম

ইলন টুইটারে নিশ্চিত করেছেন যে তিনি একটি ইমেলে টেসলার কর্মীদের নিম্নলিখিত উত্পাদনশীলতার সুপারিশগুলি পাঠিয়েছেন৷ অত্যধিক মিটিং বন্ধ করুন ঘন ঘন মিটিং বন্ধ করুন যখন আপনি মান যোগ করছেন না তখন কল এবং মিটিং থেকে প্রস্থান করুন সংক্ষিপ্ত শব্দ ব্যবহার করে স্টপ করুন সরাসরি যোগাযোগ একটি ব্যবসায় তথ্যের সর্বোত্তম মুক্ত প্রবাহ গুরুত্বপূর্ণ সাধারণ জ্ঞান হল উন্নতির জন্য সর্বোত্তম নির্দেশিকা যোগাযোগ একটি প্রতিষ্ঠানে অবাধে প্রবাহিত হওয়া উচিত অত্যধিক সভা বন্ধ করুন আসুন তিনি কী বলেছিলেন তা একবার দেখে নেওয়া যাক এবং আমি কী মনে করি অন্তর্নিহিত ব্যবসা পরিচালনার নীতিগুলি আমরা সিইও হিসাবে তাঁর নেতৃত্ব থেকে শিখতে পারি৷ অত্যধিক সভা বন্ধ করুন“অতিরিক্ত সভাগুলি বড় ক্ষতির কারণ৷ কোম্পানি এবং প্রায় সবসময় সময়ের সাথে খারাপ হয়. অনুগ্রহ করে সমস্ত বড় মিটিং থেকে বেরিয়ে আসুন যদি না আপনি নিশ্চিত হন যে তারা পুরো শ্রোতাদের মূল্য প্রদান করছে, সেক্ষেত্রে খুব সংক্ষিপ্ত রাখুন।” -এলন মাস্কঅনেক ম্যানেজার এবং এক্সিকিউটিভরা তাদের চাকরিকে ন্যায্যতা দেওয়ার জন্য বা কোম্পানিতে তাদের নিজস্ব কাজ করার জন্য তাদের কোন বাস্তব কাজ নেই বলে অপ্রয়োজনীয় মিটিং এর সংস্কৃতি তৈরি করে। ব্যবসায়িক মিটিং ফোকাস করা উচিত, কদাচিৎ এবং সংক্ষিপ্ত। ব্যক্তিগত সভাগুলি শুধুমাত্র তখনই হওয়া উচিত যখন একটি গ্রুপের সাথে সমালোচনামূলক যোগাযোগের প্রয়োজন হয় যার জন্য একটি ইমেল বা ফোন কলের চেয়ে বেশি প্রয়োজন হয়৷ ঘন ঘন মিটিং বন্ধ করুন”এছাড়াও ঘন ঘন মিটিং থেকে মুক্তি পান, যদি না আপনি একটি অত্যন্ত জরুরী বিষয়ে কাজ করছেন৷ জরুরী বিষয়ের সমাধান হয়ে গেলে মিটিং ফ্রিকোয়েন্সি দ্রুত হ্রাস করা উচিত।” – এলন মাস্ক ঘন ঘন মিটিং শুধুমাত্র তখনই ব্যবহার করা হয় যখন একটি সমস্যা দ্রুত বুঝতে হবে যার জন্য দ্রুত সমাধান প্রয়োজন। সমস্যার সমাধান হওয়ার সাথে সাথে মিটিংগুলি ফ্রিকোয়েন্সি হ্রাস করা উচিত এবং অবশেষে সব একসাথে বন্ধ করা উচিত। কোম্পানিগুলির পুনরাবৃত্তিমূলক মিটিং-এর সংস্কৃতি তৈরি করা উচিত নয়৷ আপনি যখন মান যোগ করছেন না তখন কল এবং মিটিং থেকে বেরিয়ে যান”একটি মিটিং থেকে বেরিয়ে যান বা কল বন্ধ করুন যত তাড়াতাড়ি এটি স্পষ্ট হয় যে আপনি মান যোগ করছেন না৷ চলে যাওয়া অসভ্য নয়, কাউকে থাকতে দেওয়া এবং তাদের সময় নষ্ট করা অসভ্য।” – এলন মাস্কমাস্ক বিশ্বাস করেন যে তার পরিচালকদের তাদের সময় কমানো উচিত যখন তারা বুঝতে পারে যে তারা কল করছে বা এমন একটি মিটিংয়ে রয়েছে যেখানে তারা কোন মূল্য পাচ্ছে না এবং কোন মূল্য যোগ করছে না। ম্যানেজারের দায়িত্ব তাদের নিজেদের সময় নষ্ট না করা বা অন্য কর্মচারীদের সময় নষ্ট না করা। সংক্ষিপ্ত শব্দ ব্যবহার করা বন্ধ করুন“টেসলার বস্তু, সফ্টওয়্যার বা প্রসেসের জন্য সংক্ষিপ্ত শব্দ বা বাজে শব্দ ব্যবহার করবেন না। সাধারণভাবে, যে কোনো কিছুর জন্য ব্যাখ্যার প্রয়োজন হয় তা যোগাযোগকে বাধা দেয়। আমরা চাই না যে টেসলায় কাজ করার জন্য লোকেদের একটি শব্দকোষ মুখস্ত করতে হবে।” – ইলন মুস্কেলন সরল এবং সরাসরি যোগাযোগে এবং জিনিসগুলিকে কী বলে ডাকতে বড় বিশ্বাসী। তিনি চতুর সংক্ষিপ্ত শব্দ এবং জিনিস বর্ণনা করার জন্য জটিল অভিনব শব্দে বিশ্বাসী নন। তিনি চান যে তার লোকেরা জিনিসগুলিকে সরল রাখুক এবং জিনিসগুলিকে সেগুলি বলুক৷ প্রত্যক্ষ যোগাযোগ হল সর্বোত্তম “যোগাযোগের কাজটি সম্পন্ন করার জন্য প্রয়োজনীয় সংক্ষিপ্ততম পথ দিয়ে ভ্রমণ করা উচিত, “চেইন অফ কমান্ড” এর মাধ্যমে নয়। যে কোনো ম্যানেজার যে চেইন অব কমান্ড কমিউনিকেশন কার্যকর করার চেষ্টা করেন তারা শীঘ্রই অন্য কোথাও কাজ করতে পারবেন।” – এলন মাস্কমাস্ক তার কোম্পানিতে ব্যবহৃত সরাসরি যোগাযোগের সংক্ষিপ্ততম পথ চান। তিনি চান যে লোকেরা সরাসরি ফলাফলের সাথে জড়িত তারা একে অপরের সাথে কথা বলুক, তারা অফিসিয়াল কর্পোরেট চেইন অফ কমান্ডে যেখানেই থাকুক না কেন। এটিই একমাত্র নিয়ম যার সাথে বেকারত্বের হুমকি রয়েছে, যা দেখায় যে এই নিয়মটি তার জন্য কতটা গুরুত্বপূর্ণ এবং তিনি এটিকে কতটা গুরুত্ব সহকারে নেন৷ একটি ব্যবসায় তথ্যের অবাধ প্রবাহ গুরুত্বপূর্ণ” সমস্যার একটি প্রধান উত্স হল বিভাগগুলির মধ্যে দুর্বল যোগাযোগ৷ এটি সমাধানের উপায় হল সমস্ত স্তরের মধ্যে তথ্যের অবাধ প্রবাহের অনুমতি দেওয়া। যদি, বিভাগগুলির মধ্যে কিছু করার জন্য, একজন স্বতন্ত্র অবদানকারীকে তাদের ম্যানেজারের সাথে কথা বলতে হয়, যিনি একজন পরিচালকের সাথে কথা বলেন, যিনি একজন ভাইস প্রেসিডেন্টের সাথে কথা বলেন, যিনি অন্য ভাইস প্রেসিডেন্টের সাথে কথা বলেন, যিনি একজন পরিচালকের সাথে কথা বলেন, যিনি কথা বলেন একজন ম্যানেজার, যিনি প্রকৃত কাজ করছেন এমন কারো সাথে কথা বলেন, তাহলে সুপার বোবা জিনিস ঘটবে। লোকেদের সরাসরি কথা বলা এবং সঠিক জিনিসটি ঘটানোর জন্য এটি অবশ্যই ঠিক হবে।” – ইলন মুস্কেলন আবার ব্যাখ্যা করেছেন যে যোগাযোগের বিষয়ে তার দৃষ্টিভঙ্গি হল যে এটি অবশ্যই কর্মীদের মধ্যে অনুভূমিকভাবে প্রবাহিত হতে হবে, উল্লম্বভাবে উপরে এবং নীচে কমান্ডের চেইন এবং বিভিন্ন বিভাগে তির্যকভাবে প্রবাহিত হতে হবে। তিনি চান যে সমস্ত যোগাযোগ সংক্ষিপ্ততম পথ দিয়ে প্রবাহিত হোক এবং সর্বনিম্ন প্রতিরোধ সম্ভব। সাধারণ জ্ঞান হল সর্বোত্তম গাইড”সাধারণভাবে, সর্বদা আপনার গাইড হিসাবে সাধারণ জ্ঞান বেছে নিন। যদি একটি “কোম্পানির নিয়ম” অনুসরণ করা একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে স্পষ্টতই হাস্যকর হয় যে এটি একটি দুর্দান্ত ডিলবার্ট কার্টুন তৈরি করবে, তবে নিয়মটি পরিবর্তন করা উচিত।” – এলন মাস্ক এই পরামর্শ দিয়ে মাস্ক তার কর্মচারীদের শুধু নিয়মের অন্ধ অনুসারী নয় চিন্তাবিদ হতে বলেন। এক নম্বর ফিল্টারটি তিনি চান যে কর্মীদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য ব্যবহার করা হয় সাধারণ জ্ঞান, এমনকি যদি এটি কোম্পানির নিয়ম লঙ্ঘন করে। তিনি চান না যে টেসলায় কাজের পরিস্থিতি এমন ঘটুক যা একটি ডিলবার্ট কমিক হতে পারে বা টিভি শো দ্য অফিস বা মুভি অফিস স্পেস-এর একটি দৃশ্যের মতো দেখতে পারে। এটি তার সাধারণ জ্ঞানের নীতির নিয়ম ব্যাখ্যা করার একটি খুব ভাল উপায় যা এটিকে অযৌক্তিক হাস্যকর পরিস্থিতির সাথে তুলনা করে। এই নীতিটি তার নির্বাহী, পরিচালক এবং কর্মচারীদের বুদ্ধিমত্তা এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার দক্ষতার প্রতি তার আস্থাও দেখায়। এই আত্মবিশ্বাস শুধুমাত্র ঘটতে পারে কারণ তিনি জানেন যে টেসলার সঠিক লোক খুঁজে পাওয়ার জন্য একটি দুর্দান্ত নিয়োগ প্রক্রিয়া রয়েছে। তিনি চান যে তার কর্মচারীরা চিন্তাশীল হোক, এটি আরও দৃষ্টিভঙ্গি এবং মস্তিষ্কের শক্তির সুবিধার মাধ্যমে একটি দুর্দান্ত প্রভাব ফেলতে পারে৷ উন্নতির জন্য যোগাযোগ একটি সংস্থায় অবাধে উপরে প্রবাহিত হওয়া উচিত” যদি টেসলাকে আরও ভালভাবে কার্যকর করতে বা অনুমতি দেওয়ার জন্য আপনার মনে হয় এমন কিছু করা উচিত আপনি আরো কাজ করার জন্য উন্মুখ (দীর্ঘমেয়াদী একই চিন্তা) অনুগ্রহ করে একটি নোট পাঠান [redacted]” – এলন মাস্ক তিনি আরেকটি যোগাযোগের অনুরোধের সাথে শেষ করেছেন। টেসলাকে কীভাবে আরও ভালভাবে কাজ করা যায় তার জন্য তিনি সমস্ত পরামর্শ এবং ব্রেন স্টর্মিং চান এবং সেই সাথে মনোবল উন্নত করতে পারে এমন জিনিসগুলিও চান৷ আমরা দেখতে পাচ্ছি যে 21 শতকের সর্বশ্রেষ্ঠ উদ্যোক্তা এই ইমেলে যোগাযোগ এবং সময় ব্যবস্থাপনাকে সবচেয়ে বেশি মূল্য দেন৷ উৎপাদনশীলতার এই দুটি চাবিকাঠি। আমাদের নিজস্ব ব্যবসায়িক জীবনে অগ্রাধিকার হিসাবে বিবেচনা করার মতো কিছু৷ উত্স পোস্ট নেভিগেশন৷

Leave a Comment