স্টিভ ব্ল্যাঙ্ক এখানে কি ঘটেছিল যখন প্রতিরক্ষা উপসচিব ডঃ ক্যাথলিন হিকস স্ট্যানফোর্ডের গর্ডিয়ান নট সেন্টার ফর ন্যাশনাল সিকিউরিটি ইনোভেশন পরিদর্শন করেন – Start-Up আইডিয়া

স্ট্যানফোর্ডের গর্ডিয়ান নট সেন্টার ফর ন্যাশনাল সিকিউরিটি ইনোভেশনে মার্কিন উপ-প্রতিরক্ষা সচিব ডঃ ক্যাথলিন হিকসকে হোস্ট করা একটি সম্মানের বিষয়। (একটি কোম্পানির চিফ অপারেটিং অফিসার হিসাবে প্রতিরক্ষা উপসচিবের কথা ভাবুন – তবে এই ক্ষেত্রে কোম্পানির 3 মিলিয়ন কর্মচারী রয়েছে (~1.4 মিলিয়ন সক্রিয় দায়িত্ব, 750,000 বেসামরিক, ~800,000 ন্যাশনাল গার্ড এবং রিজার্ভে।)

তিনি গর্ডিয়ান নট সেন্টারে এসেছিলেন জাতীয় নিরাপত্তা এবং উদ্ভাবনের প্রতি আমাদের অনন্য পদ্ধতি এবং কীভাবে আমাদের পাঠ্যক্রম পরবর্তী প্রজন্মের উদ্ভাবকদের প্রশিক্ষণ দেয় তা নিয়ে আলোচনা করতে। ডেপুটি আমাদের কাছ থেকে শুনেছেন যে কীভাবে বিভাগটি জাতীয় নিরাপত্তা চ্যালেঞ্জগুলি সমাধানের জন্য মার্কিন উদ্ভাবন বাস্তুতন্ত্রের সাথে আরও ভালভাবে অংশীদারিত্ব করতে পারে এবং লাভবান হতে পারে।

সেক্রেটারি এর সফরের জন্য আমাদের লক্ষ্য ছিল আমরা কিভাবে প্রতিরক্ষা বিভাগের অগ্রাধিকার নির্মাণে সমর্থন করছি তার একটি স্ন্যাপশট দেওয়া। উদ্ভাবন কর্মশক্তি আমরা একটি টেকনিক্যাল STEM-প্রশিক্ষিত কর্মীবাহিনী (যা আমাদের প্রয়োজন) এবং একটি উদ্ভাবনী কর্মশক্তির মধ্যে গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্যের উপর জোর দিয়েছি যার স্কেলে আমাদের অভাব রয়েছে।

উদ্ভাবন চর্বিহীন পদ্ধতি (গ্রাহক আবিষ্কার, সমস্যা বোঝা, MVPs, পিভট) অন্তর্ভুক্ত করে, গতি এবং জরুরিতার সাথে মিলিত হয় এবং এমন একটি সংস্কৃতি যেখানে ব্যর্থতা দ্রুত শিক্ষার সমান। এই সব ন্যূনতম সম্পদের সাথে সম্পন্ন করা হয় স্কেল পণ্য/পরিষেবা যা প্রয়োজন এবং কাঙ্ক্ষিত। আমরা উল্লেখ করেছি যে সিলিকন ভ্যালি এবং স্ট্যানফোর্ড 50 বছর ধরে এটি করেছে। এবং চীন আমাদের উদ্ভাবিত খুব উদ্ভাবন পদ্ধতি গ্রহণ করে, একাডেমিক গবেষণার সাথে বাণিজ্যিক প্রযুক্তিকে একীভূত করে এবং পিপলস লিবারেশন আর্মির কাছে পৌঁছে দিয়ে আমাদেরকে ছাড়িয়ে যাচ্ছে।

এর মধ্যেই আমাদের গর্ডিয়ান নট সেন্টারের ফোকাস রয়েছে — নীতি শিক্ষার সাথে STEM কে সংযুক্ত করুন এবং উদ্ভাবনী নেতাদের বিকাশের জন্য উভয়ের মধ্যে সমন্বয় গড়ে তুলুন যারা প্রযুক্তি এবং নীতি বোঝেন এবং সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারেন এবং দ্রুত এবং স্কেলে সমাধান দিতে পারেন৷

আমরা কি উপস্থাপন
গর্ডিয়ান নট সেন্টারের মিশনের একটি মূল উপাদান হল উদ্ভাবন কর্মশক্তির অংশ হিসাবে অর্থপূর্ণভাবে অবদান রাখার জন্য ভবিষ্যতের নেতাদের প্রস্তুত করা এবং অনুপ্রাণিত করা। আমরা স্ট্যানফোর্ডের অনন্য শক্তি এবং সিলিকন ভ্যালিতে এর অবস্থানকে একত্রিত করি যা জাতীয় শক্তি তৈরি এবং টিকিয়ে রাখে এমন কার্যকলাপের বর্ণালী জুড়ে সমস্যাগুলি সমাধান করতে। কেন্দ্রের অনন্য অবস্থান থেকে লড়াইয়ে আমরা যে সম্পদ এবং ক্ষমতা নিয়ে এসেছি তার মধ্যে রয়েছে:

  • স্ট্যানফোর্ড আন্তর্জাতিক এবং জাতীয় নিরাপত্তা নীতি নেতাদের অন্তর্দৃষ্টি এবং দক্ষতা
  • স্ট্যানফোর্ড ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের প্রযুক্তির অন্তর্দৃষ্টি এবং দক্ষতা
  • দেশকে গ্রেট পাওয়ার প্রতিযোগিতায় জয়ী হতে সাহায্য করতে ইচ্ছুক ব্যতিক্রমী শিক্ষার্থীরা
  • সিলিকন ভ্যালির গভীর বাণিজ্যিক প্রযুক্তি ইকোসিস্টেম
  • দ্রুত সমস্যা বোঝা, দ্রুত পুনরাবৃত্তি এবং গতি এবং জরুরিতার সাথে সমাধান স্থাপনে আমাদের অভিজ্ঞতা
  • স্কেল এ ঝুঁকি মূলধন অ্যাক্সেস

আমরা গর্ডিয়ান নট সেন্টার প্রতিষ্ঠার পর থেকে ছয় মাসে আমরা সেক্রেটারি হিক্সের সাথে শেয়ার করতে চেয়েছিলাম এমন ছয়টি উদ্যোগের উপর ফোকাস করেছি। জো ফেল্টার এবং আমি সমস্ত কথা বলার পরিবর্তে, আমাদের 25 জন ছাত্র, পণ্ডিত, পরামর্শদাতা এবং প্রাক্তন ছাত্র আমাদের সাথে যোগ দিয়েছিলেন সেক্রেটারিকে তাদের কাজের 3-5 মিনিটের সুনির্দিষ্ট তথ্য দেওয়ার জন্য, সমস্ত ছয়টি গর্ডিয়ান নট উদ্যোগ জুড়ে। এই উপস্থাপনাগুলির হাইলাইটগুলির মধ্যে রয়েছে:

  1. প্রতিরক্ষা দলের জন্য হ্যাকিং – ভ্যানেভার ল্যাবস, FLIP, Disinformatix
  2. কনপস ডেভেলপমেন্ট
  3. জাতীয় নিরাপত্তা শিক্ষা – প্রযুক্তি, উদ্ভাবন এবং দুর্দান্ত শক্তি প্রতিযোগিতা
  4. ডিফেন্স ইনোভেশন স্কলারস প্রোগ্রাম – এখন 25 জন শিক্ষার্থী, বছরের শেষ নাগাদ 50 জন
  5. নীতির প্রভাব এবং আউটরিচ –ONR হেজ স্ট্র্যাটেজি, NSC Quad Emerging Technology Track 1.5 সম্মেলন
  6. ইন্টার্নশিপ এবং পেশাদার কর্মশক্তি উন্নয়ন – উদ্ভাবন কর্মশক্তি Vignettes

আপনি যদি স্লাইডগুলি দেখতে না পান তাহলে এখানে ক্লিক করুন

90 মিনিটের বেশি সেশন জুড়ে, ডঃ হিকস শিক্ষার্থীদের জন্য অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ প্রশ্ন উত্থাপন করেছিলেন এবং আমাদের সমাবেশকে বলেছিলেন যে তার মূল অগ্রাধিকারগুলির মধ্যে একটি হল সাংগঠনিক কাঠামো, প্রক্রিয়া, সংস্কৃতি এবং মানুষ সহ DoD জুড়ে উদ্ভাবন গ্রহণকে ত্বরান্বিত করা।

কথাগুলো শুনে উৎসাহিত হলো।

যাইহোক, আমরা যেখান থেকে বসি..

  1. আমাদের জাতীয় নিরাপত্তা এখন বাণিজ্যিক প্রযুক্তির সাথে অবিচ্ছিন্নভাবে জড়িত এবং সর্বোচ্চ স্তরে আমাদের একটি সমন্বিত কৌশলের অভাব বাধাগ্রস্ত।
  2. আমাদের প্রতিপক্ষরা আমাদের প্রতিরক্ষা এবং বাণিজ্যিক ও অর্থনৈতিক স্বার্থের মধ্যে সীমানা ও সীমানাকে কাজে লাগিয়েছে।
  3. আমাদের বর্তমান পন্থা – অতীত এবং বর্তমান প্রশাসন উভয় ক্ষেত্রেই – সরকার জুড়ে উদ্ভাবনের জন্য টুকরো টুকরো, ক্রমবর্ধমান, ক্রমবর্ধমান কম প্রাসঙ্গিক এবং অপর্যাপ্ত।

সচিবের কথোপকথন শুনে, আমি আরও মনে করিয়ে দিয়েছিলাম যে আমরা যদি আমাদের প্রতিপক্ষের কাছে থাকতে চাই তবে আমাদের বেসামরিক/সামরিক উদ্ভাবন সম্পর্কের কতটা আমূল পুনর্বিবেচনা প্রয়োজন। এটি একটি নতুন কনফিগারেশনে DoD তহবিল, ব্যক্তিগত মূলধন, দ্বৈত-ব্যবহারের স্টার্টআপ, বিদ্যমান প্রধান ঠিকাদার এবং ফেডারেল ল্যাব ব্যবহার করবে। এটি হবে:

একটা তৈরি কর নতুন প্রতিরক্ষা বাস্তুতন্ত্র পরিবেষ্টিত স্টার্টআপ, রক্তপাতের প্রান্তে স্কেলআপ, প্রধান ঠিকাদার হিসাবে ইন্টিগ্রেটর উন্নত প্রযুক্তির, ফেডারেল অর্থায়িত R&D কেন্দ্র বাণিজ্যিক প্রযুক্তি (পারমাণবিক, হাইপারসোনিক্স,…) দ্বারা আচ্ছাদিত নয় এমন অঞ্চলগুলিতে পুনরায় ফোকাস করা হয়েছে। উদ্ভাবন মতবাদ/নীতি তৈরি করে এটিকে স্থায়ী করুন।

সৃষ্টি নতুন জাতীয় চ্যাম্পিয়ন দ্বৈত-ব্যবহারের বাণিজ্যিক প্রযুক্তিতে – এআই/এমএল, কোয়ান্টাম, স্পেস, ড্রোন, উচ্চ কার্যকারিতা কম্পিউটিং, নেক্সট জেন নেটওয়ার্কিং, স্বায়ত্তশাসন, বায়োটেক, পানির নিচের যানবাহন, শিপইয়ার্ড, ইত্যাদি যারা ঐতিহ্যগত বিক্রেতা নন. বিজয়ীদের বাছাই করে এটি করুন। দরজায় পুরস্কার দেবেন না। চুক্তি হতে হবে >$100M তাই উচ্চ গুনসম্পন্ন উদ্যোগ-তহবিল সংস্থাগুলি খেলবে। যতক্ষণ না আমাদের মেজর ডিফেন্স অ্যাকুইজিশন প্রোগ্রামের তালিকায় নতুন বিক্রেতা না থাকে, ততক্ষণ পর্যন্ত আমাদের ডিওডি-তে রয়েছে উদ্ভাবন থিয়েটার – উদ্ভাবন নয়।

গতিতে অর্জন করুন. আজ, গড় DoD প্রধান অধিগ্রহণ প্রোগ্রাম 9-26 বছর সময় নেয় একটি যুদ্ধ যোদ্ধার হাতে একটি অস্ত্র পেতে। আমাদের একটি প্রয়োজনীয়তা, বাজেট এবং অধিগ্রহণ প্রক্রিয়া প্রয়োজন যা বাণিজ্যিক গতিতে (18 মাস বা তার কম) কাজ করে যা DoD সংগ্রহ চক্রের চেয়ে 10x দ্রুত। প্রয়োজনীয়তা লেখার পরিবর্তে, DoD উচিত দ্রুত সমাধানগুলি মূল্যায়ন করুন এবং বাণিজ্যিক সমাধানগুলির মূল্যায়ন এবং প্রোটোটাইপিংয়ে যুদ্ধ যোদ্ধাদের নিযুক্ত করুন।

স্কেল বিনিয়োগ করার জন্য ভেঞ্চার ক্যাপিটাল/প্রাইভেট ইক্যুইটি ইকোসিস্টেমকে একীভূত করুন এবং উৎসাহিত করুন. তহবিলকারীদের জিজ্ঞাসা করুন স্কেলে বিনিয়োগ করতে কী লাগবে – যেমন জাতীয় স্বার্থের প্রযুক্তির ক্ষেত্রে বিনিয়োগ ডলার পেতে ব্যাপক কর ছুটি এবং প্রণোদনা তৈরি করুন।

সমসাময়িক হুমকি মোকাবেলা করতে এবং এই নতুন উদ্ভাবন বাস্তুতন্ত্রের চারপাশে পুনর্গঠন করার জন্য প্রস্তুত প্রতিরক্ষা বিভাগ জুড়ে নেতাদের নিয়োগ এবং বিকাশ করুন. ডিওডি-তে এমন একটি বিশ্বের জন্য বিশ্বমানের লোক এবং সংস্থা রয়েছে যা অনেক উপায়ে আর বিদ্যমান নেই. এই শতাব্দীতে আমরা যে হুমকি, পরিবর্তনের গতি এবং প্রযুক্তির মুখোমুখি হচ্ছি, বিংশ শতাব্দীতে আমরা যেগুলির মুখোমুখি হয়েছিলাম তার থেকে আমূল ভিন্ন মানসিকতা এবং পদ্ধতির প্রয়োজন হবে। আজকের সিনিয়র ডিওডি নেতাদের অবশ্যই এক দশক আগের তাদের পূর্বসূরিদের থেকে আলাদাভাবে চিন্তা করতে হবে এবং কাজ করতে হবে। প্রতিটি স্তরের নেতাদের এখন বাণিজ্যিক ইকোসিস্টেম এবং চীন যে গতি ও জরুরীতার সাথে এগিয়ে যেতে হবে তা বুঝতে হবে।

এটা স্পষ্ট যে ডেপুটি সেক্রেটারি হিকস এই সমস্ত এবং আরও অনেক কিছুর প্রয়োজন বোঝেন। দুর্ভাগ্যবশত, ডিওডি বাজেট মূলত স্থির থাকায়, নতুন প্রাইম এবং পরবর্তী প্রজন্মের প্রতিরক্ষা প্রযুক্তির নতুন জাতীয় চ্যাম্পিয়ন তৈরি করা একটি শূন্য-সমষ্টির খেলায় পরিণত হয়। প্রতিরক্ষা বিভাগের পক্ষে একা সমাধান করা রাজনৈতিকভাবে অসম্ভব সমস্যা। এই স্কেলে পরিবর্তনের জন্য কংগ্রেসের পদক্ষেপের প্রয়োজন হবে। মেরুকৃত রাজনৈতিক পরিবেশে কল্পনা করা কঠিন। তবে অসম্ভব নয়।

এগুলি শুধু গর্ডিয়ান নট সেন্টার ফর ন্যাশনাল সিকিউরিটি ইনোভেশন নয়, আমাদের জাতির জন্য আমাদের চ্যালেঞ্জ। আমরা তাদের নিয়েছি, প্রেসিডেন্ট জন এফ কেনেডির ভাষায়, “এগুলি সহজ নয়, বরং তারা কঠিন। কারণ সেই লক্ষ্যটি আমাদের সর্বোত্তম শক্তি এবং দক্ষতাকে সংগঠিত এবং পরিমাপ করতে পরিবেশন করবে, কারণ সেই চ্যালেঞ্জটি এমন একটি যা আমরা গ্রহণ করতে ইচ্ছুক, একটি আমরা স্থগিত করতে অনিচ্ছুক এবং একটি যা আমরা জয় করতে চাই।”

এর অধীনে ফাইল করা হয়েছে: গর্ডিয়ান নট সেন্টার ফর ন্যাশনাল সিকিউরিটি ইনোভেশন |

Leave a Comment