ব্যর্থ স্টার্টআপ থেকে 12টি গুরুত্বপূর্ণ পাঠ

কোন ব্যবসাই সহজাতভাবে ভবিষ্যৎ-প্রমাণ নয়, তা যত বড় বা ছোট হোক না কেন। কিছু সময়ে, সমস্ত সংস্থাগুলি এমন সমস্যার সম্মুখীন হবে যা সম্ভাব্যভাবে তাদের পতনের দিকে নিয়ে যেতে পারে।

এটি স্টার্টআপগুলির জন্য বিশেষভাবে সত্য। একটি নতুন ব্যবসা শুরু করার উচ্চ-ঝুঁকির প্রকৃতির প্রেক্ষিতে, এটি আশ্চর্যজনক নয় যে অনেক স্টার্টআপ ব্যর্থ হয়। আসলে, অনুযায়ী ব্যর্থতাপ্রায় 90% স্টার্টআপ তাদের প্রথম দুই বছরের মধ্যে ব্যর্থ হয়।

অবশ্যই, সমস্ত ব্যর্থতা সমানভাবে তৈরি হয় না। কিছু ব্যবসা বন্ধ হয়ে যায় কারণ তারা একটি টেকসই বাজার উপযুক্ত খুঁজে পায়নি, অন্যরা দুর্বল কৌশলগত সিদ্ধান্ত নিয়েছিল যা শেষ পর্যন্ত তাদের মৃত্যুর দিকে নিয়ে যায়।

যাই হোক না কেন, ব্যর্থ ব্যবসা থেকে সবসময় কিছু শেখার আছে, তাদের ব্যর্থতার কারণ যাই হোক না কেন। এটি মাথায় রেখে, এখানে 12টি জিনিস রয়েছে যা আপনি ব্যর্থ স্টার্টআপ থেকে শিখতে পারেন।

বিল্ডিংয়ের আগে যাচাই করুন

অনুসারে সিবি অন্তর্দৃষ্টিস্টার্টআপ ব্যর্থতার এক নম্বর কারণ বাজারের প্রয়োজন নেই।

এটি একটি ত্রুটিপূর্ণ পণ্য বিকাশের প্রক্রিয়া থেকে পরিণত হয় যেখানে উদ্যোক্তারা মূল্যবান সময় এবং অর্থ তৈরির পণ্য নষ্ট করে এমনকি তাদের জন্য একটি বাজার আছে কিনা তা খুঁজে বের করার আগে।

উদাহরণস্বরূপ, গুগল গ্লাস প্রথমে যথেষ্ট বাজার গবেষণা না করেই তার পণ্যটি খুব তাড়াতাড়ি প্রকাশ করেছে।

ফলস্বরূপ, এটি ভোক্তাদের সাথে আকর্ষণ অর্জন করতে ব্যর্থ হয়েছিল এবং শেষ পর্যন্ত এটি বন্ধ করে দেওয়া হয়েছিল।

একই ফাঁদে না পড়ার জন্য, আপনাকে অবশ্যই আপনার পণ্যটি নির্মাণ শুরু করার আগে যাচাই করতে হবে।

এটি করতে, এই প্রক্রিয়াটি অনুসরণ করুন –

  • যে কাজটি করতে হবে তা চিহ্নিত করুন। এটি রুটি বেক করা বা ব্যবহারকারীকে A থেকে B স্থানে নিয়ে যাওয়া থেকে যেকোনো কিছু হতে পারে।
  • ব্যবহারকারীকে কাজ করতে সক্ষম হতে বাধা দেয় এমন সমস্যাগুলির উপর ফোকাস করুন। এটি আপনাকে আপনার মূল্য প্রস্তাব বিকাশ করতে সাহায্য করবে।
  • কাজটি করা থেকে ব্যবহারকারী যে সুবিধাগুলি পাবেন তা চিনুন। এটি আপনাকে ব্যবহারকারী সুবিধা পেতে অর্থ প্রদান করবে কিনা তা সনাক্ত করতে সহায়তা করবে৷
  • একবার হয়ে গেলে, একটি প্রোডাক্ট হাইপোথিসিস তৈরি করুন যা ব্যবহারকারীকে তাদের সমস্যার সমাধান করে এবং তাদের সমস্ত সুবিধা পেতে সাহায্য করে কাজটি সম্পূর্ণ করতে সাহায্য করে।

আপনি মান প্রস্তাব ক্যানভাস পূরণ করে একই কাজ করতে পারেন. এটি আপনাকে ব্যবহারকারীকে বুঝতে সাহায্য করবে, তারা কী অর্জন করতে চায় এবং আপনি কীভাবে তাদের সাহায্য করতে পারেন।

একটি যোগ্য দল তৈরি করুন

দক্ষ এবং অভিজ্ঞ দলের সদস্য থাকা শুধুমাত্র তহবিল সুরক্ষিত করার জন্যই গুরুত্বপূর্ণ নয় একটি সফল স্টার্টআপের জন্যও গুরুত্বপূর্ণ। আপনার দলটি উত্সাহী, প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং কোম্পানির লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রাসঙ্গিক দক্ষতা থাকা উচিত।

30 ওভার% স্টার্টআপগুলি ব্যর্থ হয় কারণ তাদের ব্যবস্থাপনা দল সমস্যাগুলি পরিচালনা করার জন্য যথেষ্ট ভাল নয়।

আপনার দলে পরিপূরক দক্ষতা সেটের সঠিক মিশ্রণ রয়েছে এবং আপনার স্টার্টআপ বৃদ্ধির সাথে সাথে ক্রমাগত সেগুলিকে বিকশিত করার মাধ্যমে আপনি এটি এড়াতে পারেন।

আপনার প্রতিষ্ঠাতা দল এমন ব্যক্তিদের গঠন করা উচিত যারা:

  • আবেগপ্রবণ – আপনি যে সমস্যাটি সমাধান করছেন তার প্রতি প্রকৃত আগ্রহ রয়েছে এমন লোকেরা এবং এটি দেখার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।
  • দক্ষ- আপনার ব্যবসায়িক ধারণা বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় প্রাসঙ্গিক দক্ষতাসম্পন্ন ব্যক্তিদের।
  • অভিজ্ঞ- দলের সদস্য যারা আগে স্টার্টআপ যাত্রার মধ্য দিয়ে গেছেন এবং মূল্যবান অন্তর্দৃষ্টি এবং নির্দেশিকা প্রদান করতে পারেন।

নিজেকে সবকিছু করার চেষ্টা করবেন না

একটি সাধারণ ভুল যা প্রথমবারের উদ্যোক্তারা করেন তা হল নিজেরাই সবকিছু করার চেষ্টা করা।

এটি প্রায়শই কারণগুলির সংমিশ্রণের কারণে হয় যেমন খরচ বাঁচাতে চাওয়া, নিয়ন্ত্রণ ছেড়ে দিতে না চাওয়া, এবং আরও ভাল কিছু না জানা।

এই পদ্ধতির সমস্যা হল যে এটি দ্রুত বার্নআউটের দিকে নিয়ে যায় এবং আপনার স্টার্টআপের বৃদ্ধিকে উল্লেখযোগ্যভাবে বাধা দিতে পারে। আসলে, একাকী হয় সম্ভাবনা বেশি সহ-প্রতিষ্ঠাতাদের তুলনায় ব্যর্থ হওয়া।

সবকিছু নিজে করার চেষ্টা করার পরিবর্তে, আপনার দলের অন্যদের কাছে কাজগুলি অর্পণ করুন বা সম্পূর্ণরূপে আউটসোর্স করুন। এটি আপনার ব্যবসার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলিতে ফোকাস করার জন্য আপনার সময় খালি করবে।

একটি কার্যকর ব্যবসায়িক মডেল তৈরি করুন

আপনার ব্যবসার মডেল বলে যে আপনি কীভাবে কাজ করেন এবং অর্থ উপার্জন করেন। এটি যেকোনো সফল স্টার্টআপের ভিত্তি। একটি কঠিন ব্যবসায়িক মডেল ছাড়া, আপনার স্টার্টআপ দ্রুত ভেঙে যাবে।

বিভিন্ন ধরণের ব্যবসায়িক মডেল রয়েছে, তবে সমস্ত সফল স্টার্টআপের একটি জিনিস মিল রয়েছে: তারা রাজস্ব তৈরি করে।

যদি আপনার ব্যবসায়িক মডেল দীর্ঘমেয়াদে রাজস্ব উৎপন্ন করার দিকে মনোনিবেশ না করে, তাহলে আপনি একটি কার্যকর ব্যবসা নন।

একটি দুর্দান্ত মূল্য প্রস্তাবের কারণে ব্যর্থতার একটি নিখুঁত উদাহরণ কিন্তু একটি ত্রুটিপূর্ণ ব্যবসায়িক মডেলের ক্ষেত্রে কুইবি. মোবাইল-ভিত্তিক স্ট্রিমিং পরিষেবাটি চালু হওয়ার মাত্র ছয় মাস পরে বন্ধ হয়ে যায় কারণ এটি স্বল্প-দৈর্ঘ্যের সামগ্রীর একটি সাবস্ক্রিপশন পরিষেবাকে ঘিরে এর ব্যবসায়িক মডেল তৈরি করেছে, যা লোকেরা ইতিমধ্যেই YouTube, TikTok, ইত্যাদিতে পাচ্ছে।

পিভট করতে ভয় পাবেন না

পিভটিং বলতে আপনার ব্যবসায়িক মডেলে একটি কৌশলগত পরিবর্তন করা বোঝায় যাতে বাজারের সাথে আরও ভালভাবে মানিয়ে নেওয়া যায়।

নোকিয়া এমন একটি কোম্পানির একটি দুর্দান্ত উদাহরণ যা শীঘ্রই পিভট করেনি। ফিনিশ কোম্পানিটি 2000 এর দশকে বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় মোবাইল ফোন প্রস্তুতকারক ছিল। কিন্তু এটি স্মার্টফোনের উত্থান দেখতে ব্যর্থ হয়েছে এবং বাজারের প্রভাবশালী অবস্থান হারিয়েছে।

ব্লকবাস্টার হল আরেকটি কোম্পানি যা শীঘ্রই পিভট করেনি। নেটফ্লিক্সের মতো স্ট্রিমিং পরিষেবাগুলির ডিজিটাল যুগকে আলিঙ্গন করতে ব্যর্থ হওয়ার পরে আমেরিকান বিনোদন সংস্থাটি 2010 সালে দেউলিয়া হয়ে যায়।

এই কোম্পানিগুলির মতো একই ভুল করা এড়াতে, আপনাকে সর্বদা আপনার শিল্পে পরিবর্তনের দিকে নজর রাখতে হবে এবং আপনার ব্যবসার মডেলে প্রয়োজনীয় পরিবর্তন করতে ইচ্ছুক হতে হবে।

মার্কেটিং এর শক্তিকে অবমূল্যায়ন করবেন না

স্টার্টআপগুলির একটি অন্তর্নিহিত সমস্যা রয়েছে – তাদের তাদের পণ্যের জন্য একটি বাজার তৈরি করতে হবে। এবং এটি একটি সহজ জিনিস নয়.

আপনার একটি দুর্দান্ত পণ্য থাকা দরকার, তবে এটি যথেষ্ট নয়। আপনারও লোকেদের এটি সম্পর্কে জানতে হবে এবং এটি কেনার জন্য যথেষ্ট বিশ্বাস করতে হবে। সেখানেই মার্কেটিং আসে।

অনেক স্টার্টআপ এই ভেবে ভুল করে যে একটি ভাল পণ্য স্বয়ংক্রিয়ভাবে গ্রাহকদের আকর্ষণ করবে। কিন্তু সত্য হল, যদি কেউ আপনার পণ্য সম্পর্কে না জানে তবে এটি কতটা দুর্দান্ত তা বিবেচ্য নয়।

মনে রাখবেন যে বিপণন শুধুমাত্র আপনার পণ্য বিক্রি সম্পর্কে নয় – এটি আপনার ব্র্যান্ড তৈরি করা এবং আপনি কে এবং আপনি কীসের জন্য দাঁড়িয়েছেন সে সম্পর্কে লোকেদের সচেতন করা।

মত হতে না টিউটরস্প্রী – টিউটরদের জন্য Airbnb যারা টিউটরিং স্পেস ব্যাহত করতে চেয়েছিল কিন্তু ব্যবসার বাইরে চলে গেছে কারণ তারা পণ্যের উপর খুব বেশি ফোকাস করেছে এবং বিপণনে যথেষ্ট নয়। কোম্পানিটি ট্রাফিকের জন্য প্রাথমিকভাবে Google সার্চ ইঞ্জিন অপ্টিমাইজেশান (SEO) এর উপর নির্ভর করেছিল, কিন্তু এটি দীর্ঘমেয়াদে টেকসই বলে প্রমাণিত হয়নি।

বিপণনের ক্ষেত্রে, আপনার লক্ষ্য দর্শকদের কাছে পৌঁছানোর জন্য আপনি কোন চ্যানেলগুলি ব্যবহার করতে পারেন সে সম্পর্কে চিন্তা করুন। এবং পরীক্ষা করতে ভয় পাবেন না – এটিই একমাত্র উপায় যা আপনি খুঁজে পাবেন কোনটি কাজ করে এবং কোনটি নয়।

আরও ভাল চুক্তি স্বাক্ষর করুন

আপনার স্বাক্ষর করা প্রতিটি চুক্তি মনোযোগ সহকারে পড়ুন এবং বুঝুন – এটি সহ-প্রতিষ্ঠাতা, বিক্রেতা, ঠিকাদার বা গ্রাহকদের সাথেই হোক। আপনি যদি কিছু সম্পর্কে নিশ্চিত না হন তবে একজন আইনজীবীর সাহায্য চাইতে ভয় পাবেন না। দুঃখিত হওয়ার চেয়ে নিরাপদ থাকা ভাল।

এটি সাধারণ জ্ঞানের মতো মনে হয়, তবে এটি এমন কিছু যা অনেক স্টার্টআপ উপেক্ষা করে – বিশেষ করে যখন তারা শুরু করছে।

এমন স্টার্টআপ রয়েছে যা সহ-প্রতিষ্ঠাতা, বিক্রেতা এবং এমনকি কর্মচারীদের সাথে ত্রুটিপূর্ণ চুক্তির কারণে ব্যর্থ হয়েছে।

উদাহরণস্বরূপ, আপনার শেয়ারহোল্ডার চুক্তিতে প্রতিটি প্রতিষ্ঠাতার ভূমিকা এবং দায়িত্বগুলি স্পষ্টভাবে উল্লেখ করা উচিত এবং আপনার মধ্যে কেউ কোম্পানি ছেড়ে যেতে চাইলে কী হবে।

এনডিএ (নন-ডিসক্লোজার চুক্তি)ও গুরুত্বপূর্ণ, বিশেষ করে যদি আপনি এমন কিছু নিয়ে কাজ করছেন যা ট্রেড সিক্রেট হিসেবে বিবেচিত হতে পারে।

বিনিয়োগকারীদের সাথে স্বাক্ষরিত মেয়াদের শীট এবং অন্যান্য চুক্তিগুলিও জলরোধী হওয়া উচিত – আপনি লাইনের নিচে কোনো চমক চান না। কোনো ভুল বোঝাবুঝি এড়াতে স্পষ্ট, সংক্ষিপ্ত ভাষায় উভয় পক্ষের ভূমিকা এবং প্রত্যাশা উল্লেখ করুন।

এবং কর্মচারীদের চুক্তিতে স্বাক্ষর করা উচিত যাতে বলা হয় যে আপনার কোম্পানির জন্য কাজ করার সময় তারা যে কোনো বুদ্ধিবৃত্তিক সম্পত্তি তৈরি করে তা কোম্পানির অন্তর্গত – তাদের নয়।

যদিও একটি সফল স্টার্টআপ, ফেসবুক তাদের আসল সহ-প্রতিষ্ঠাতা এডুয়ার্ডো সাভারিনের সাথে এই ভুলটি করেছিল, যার জন্য তাদের অনেক মূল্য দিতে হয়েছিল।

প্রতিযোগিতার উপর নজর রাখুন

আপনি চান শেষ জিনিস একটি প্রতিযোগী দ্বারা গার্ড বন্ধ ধরা হয়.

তারা কী করছে, তারা কী নতুন পণ্য বা পরিষেবা অফার করছে এবং কীভাবে তাদের বিপণন বার্তাগুলি আপনার সাথে তুলনা করে তার উপর নজর রাখুন। আপনি যদি দেখেন যে সেগুলি আপনার মার্কেট শেয়ার খেতে শুরু করেছে, অবিলম্বে ব্যবস্থা নিন।

গুগল যখন গুগল প্লাস চালু করেছিল তখন ফেসবুক এটি করেছিল। তারা দ্রুত তাদের নিজস্ব সংস্করণ, Facebook গ্রুপের সাথে প্রতিক্রিয়া জানায়, যা তাদের প্রভাবশালী অবস্থান ধরে রাখতে সাহায্য করেছিল।

আপনার পজিশনিং কৌশল নিয়ে কাজ করুন কারণ এটি আপনার প্রতিযোগিতার বিরুদ্ধে আপনার সবচেয়ে শক্তিশালী মার্কেটিং টুলের একটি হবে।

উদাহরণস্বরূপ, স্ন্যাপচ্যাট নিন।

তারা শুধু একটি নতুন মেসেজিং অ্যাপ তৈরি করেনি; তারা নিজেদের ফেসবুক বিরোধী হিসেবে অবস্থান করে।

এর ফলে তারা ফেসবুকের বিকল্প খুঁজতে থাকা তরুণদের কাছে অত্যন্ত জনপ্রিয় হয়ে উঠেছে।

অন্যদিকে ডিগ ইন্টারনেটের পরিবর্তিত ল্যান্ডস্কেপের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে ব্যর্থ হয় এবং অবশেষে রেডডিট দ্বারা গ্রহন করা হয়।

আপনার পজিশনিং কৌশল তরল হওয়া উচিত এবং আপনার প্রতিযোগিতায় এগিয়ে থাকার জন্য সর্বদা বিকশিত হওয়া উচিত।

সঠিকভাবে তহবিল পরিচালনা করুন

যে কোনো ব্যবসার জন্য তারল্য চাবিকাঠি, তবে এটি স্টার্টআপের জন্য বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ।

আপনাকে আপনার তহবিল সঠিকভাবে বরাদ্দ করা নিশ্চিত করতে হবে এবং আপনি কীভাবে আপনার অর্থ ব্যয় করতে যাচ্ছেন তার জন্য একটি শক্ত পরিকল্পনা থাকতে হবে। আপনি আপনার টাকা দিয়ে সর্বোত্তম সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন তা নিশ্চিত করতে সাহায্য করার জন্য আপনার টিমে স্টার্টআপ ফিনান্স বোঝে এমন কেউ আছে কিনা তা নিশ্চিত করুন।

Zirtual, একটি অনলাইন ভার্চুয়াল সহকারী পরিষেবা, একটি স্টার্টআপের একটি দুর্দান্ত উদাহরণ যার অর্থ ফুরিয়ে গেছে এবং বন্ধ করতে হয়েছিল। কোম্পানিটি $5.5 মিলিয়নের বেশি তহবিল সংগ্রহ করেছে কিন্তু অন্যান্য ব্যবসায়িক ক্ষেত্রগুলিতে বিনিয়োগ করার পরিবর্তে এর বেশিরভাগ অংশই কর্মশক্তি বৃদ্ধিতে যোগ করেছে। এটি শেষ পর্যন্ত একটি উচ্চ পোড়া হারের দিকে পরিচালিত করে এবং 2015 সালে কোম্পানিটি তার দরজা বন্ধ করে দেয়।

অকাল স্কেলিং সবসময় খারাপ

অকাল স্কেলিং একটি কোম্পানিকে খুব দ্রুত, খুব তাড়াতাড়ি ক্রমবর্ধমান বোঝায়। এই বৃদ্ধি হতে পারে অনেক বেশি কর্মচারী নিয়োগ করা, নতুন জায়গায় প্রসারিত করা বা খুব বেশি ইনভেন্টরিতে বিনিয়োগ করা।

এটি ঘটতে পারে যখন একটি স্টার্টআপ অত্যধিক অর্থ সংগ্রহ করে এবং তারপরে একটি অস্থিতিশীল হারে ব্যবসা বাড়ানোর চেষ্টা করে।

একটি প্রধান উদাহরণ হল কালার ল্যাবস, একটি ফটো শেয়ারিং অ্যাপ যা $41 মিলিয়ন তহবিল সংগ্রহ করেছিল কিন্তু দ্রুত নগদ ফুরিয়ে গিয়েছিল এবং বন্ধ করতে হয়েছিল। কোম্পানিটি খুব দ্রুত বৃদ্ধি করার চেষ্টা করেছিল এবং লাভজনকতার জন্য একটি দৃঢ় পরিকল্পনা ছাড়াই বিপণন এবং সম্প্রসারণে অসাধারনভাবে ব্যয় করেছিল।

আগে থেকে আইনিতা বুঝে নিন

যেহেতু স্টার্টআপগুলি এমন একটি বাজারে কাজ করে যা এখনও পরিপক্ক হতে পারেনি, তাই আইনি ল্যান্ডস্কেপও ক্রমাগত পরিবর্তন হচ্ছে। এটি স্টার্টআপের জন্য অনেক অনিশ্চয়তা এবং ধূসর ক্ষেত্র তৈরি করতে পারে, যা অন্যরা কাজে লাগাতে পারে।

আপনার ব্যবসা শুরু করার আগে আপনার শিল্পের সাথে জড়িত ঝুঁকি এবং বৈধতাগুলি বুঝুন। এটি আপনাকে রাস্তার নিচের কোন আকস্মিক পরিবর্তন বা চ্যালেঞ্জের দ্বারা পাহারা দেওয়া এড়াতে সহায়তা করবে।

শুধু বৈধতা নয়, ট্যারিফ, প্রবিধান, পরিবেশগত মান এবং অন্যান্য সম্মতি-সম্পর্কিত বিষয়গুলির উপর ফোকাস করুন যা আপনার ব্যবসাকে প্রভাবিত করতে পারে।

Coolest Cooler হল একটি সফল স্টার্টআপের বর্ধিত শুল্ক দ্বারা আটকে থাকার নিখুঁত উদাহরণ। একটি বিল্ট-ইন ব্লেন্ডার, মিউজিক প্লেয়ার এবং অন্যান্য বৈশিষ্ট্য সহ একটি কুলারের উন্নয়নের জন্য সংস্থাটি কিকস্টার্টারে $13 মিলিয়নেরও বেশি সংগ্রহ করেছে৷

প্রকল্পটি ব্যাপকভাবে প্রচারিত এবং অত্যন্ত প্রত্যাশিত ছিল। যাইহোক, যখন কোম্পানিটি পণ্যটি বাজারে আনার চেষ্টা করেছিল, তখন তারা চীনা তৈরি ব্লেন্ডারের উপর 25% শুল্ক দিয়ে আঘাত করেছিল, যা প্রতিটি কুলারের দাম উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করেছিল। এটি ব্যবসার উপর একটি গুরুতর চাপ সৃষ্টি করে এবং শেষ পর্যন্ত তাদের দেউলিয়া ঘোষণা করতে হয়েছিল।

সময় ফোকাস

একটি অসময়ে পণ্য প্রকাশ প্রায়ই বিপর্যয়ের জন্য একটি রেসিপি. পণ্যটি বাজারে আনার আগে আপনাকে দুটি বিষয় মাথায় রাখতে হবে:

  • পণ্য প্রস্তুত?
  • পণ্যের জন্য বাজার প্রস্তুত?

সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় উভয় পরিস্থিতিকে সমান গুরুত্ব দিতে হবে। এটি করতে ব্যর্থতার ফলে ব্যাপক লোকসান এবং দেউলিয়া হয়ে যেতে পারে, যেমনটি Vreal এর ক্ষেত্রে ছিল।

Vreal একটি সামাজিক প্ল্যাটফর্ম যা ব্যবহারকারীদের ভার্চুয়াল বাস্তবতা বিষয়বস্তু তৈরি, অন্বেষণ এবং ভাগ করার অনুমতি দেয়। এটি Intel Capital এবং Acecap-এর মতো বড় নামী বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে বীজ তহবিলে $11.6 মিলিয়ন এবং ব্রিজ রাউন্ডে $2 মিলিয়ন সংগ্রহ করেছে।

যাইহোক, স্টার্টআপটি প্রতিষ্ঠিত হওয়ার কয়েক বছর পরেই ব্যর্থ হয়। এটির ব্যর্থতার মূল কারণ ছিল যে এটি খুব তাড়াতাড়ি বাজারে ঝাঁপিয়ে পড়ে মানুষ ভার্চুয়াল রিয়েলিটি বিষয়বস্তুর জন্য প্রস্তুত কিনা তা বিবেচনা না করেই।

আপনি কি মনে করেন আমাদের বলুন!

আমরা কি কিছু মিস করেছি? চলে আসো! আপনি এই নিবন্ধে কি মনে করেন আমাদের বলুন ব্যর্থ স্টার্টআপ থেকে পাঠ মন্তব্য বিভাগে.

Leave a Reply

Your email address will not be published.