এমনকি কঠিন সময়েও কিভাবে কাজ করতে না বলবেন পিট সেনা দ্বারা | জুলাই, 2022

লেখক দ্বারা ছবি

সময়গুলি কঠিন, আর্থিকভাবে বলতে গেলে, এবং আপনি যদি শিরোনামগুলি পড়েন তবে সেগুলি আরও খারাপ হতে চলেছে৷

উদ্যোক্তা এবং যেকোনো স্ব-নিযুক্ত ব্যক্তির জন্য আমার দুটি গুরুত্বপূর্ণ শব্দ আছে: আতঙ্কিত হবেন না. আমি কয়েকটি কারণে এটি বলি:

  • আপনি যদি আপনার হার্ডওয়্যারড ফাইট-ফ্লাইট-ফ্রিজ-দয়া করে প্রতিরক্ষা ব্যবস্থাকে আপনার সাধারণ জ্ঞান হাইজ্যাক করতে দেন, তাহলে আপনি পুরানো, অভ্যস্ত প্রতিক্রিয়াগুলির উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত নেবেন যা সম্ভবত এমন একটি সময় থেকে এসেছে যখন আপনার আজকের অভিজ্ঞতা বা দক্ষতা ছিল না। .
  • সবচেয়ে খারাপকে ধরে নেওয়া এবং সেরাটিকে উপেক্ষা করা হল আমরা কীভাবে সিদ্ধান্তে পৌঁছাই। এবং সব ধরনের আছে অন্তর্নির্মিত জ্ঞানীয় পক্ষপাতনিশ্চিতকরণ পক্ষপাত এবং মৌলিক বৈশিষ্ট্য ত্রুটি সহ।
  • এছাড়াও আরো অনেক আছে কারণ আমরা স্বাভাবিকভাবেই খারাপ সিদ্ধান্ত নিয়ে থাকি, যার মধ্যে নৈমিত্তিক অনুমান, অনুমান-পর্যবেক্ষন বিভ্রান্তি, ভাগ্য-বলা, মন-পঠন, অতি সাধারণীকরণ এবং চরম এক্সট্রাপোলেশন। আপনি তাদের নাম থেকে এই জিনিসগুলি কী তা বুঝতে পারেন — এর মানে আপনার কাছে সমস্ত তথ্য নেই এবং আপনি কীভাবে জিনিসগুলি প্রদর্শিত হবে তার উপর ভিত্তি করে কাজ করছেন, আসলে কী ঘটছে তা নয়।

তার মানে কি সবকিছু ঠিক হয়ে যাবে? অগত্যা নয়, তবে অবশ্যই নয় যদি আপনি আপনার মূল্য না জানার সাধারণ ভুলগুলি করেন এবং সেখান থেকে, হতাশাকে আপনার নির্দেশিকা ব্যবস্থা হতে দেয়।

আমি এটি অভিজ্ঞতা থেকে বলছি – এবং দূর অতীতে ঘটেছিল এমন কিছু নয়। এমনকি আজ অবধি, আমাকে সচেতন থাকতে হবে যে কীভাবে লোকেদের সাহায্য করতে চাওয়ার প্রবৃত্তি আমাকে আমার সময়, মনোযোগ, সংযোগ এবং প্রচেষ্টার অবমূল্যায়ন করতে পারে। এই সম্পদগুলি এমন কিছু যা আমরা সকলেই ধরে রাখি — এগুলি মূল্যবান এবং সর্বদা চাহিদা রয়েছে৷

এটি জেনে, অনুগ্রহ করে নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর সৎভাবে দিন: আপনি কি সেই ব্যবসার “সুযোগগুলি” কে “না” বলতে পারেন যা শেষ পর্যন্ত বাহ্যিক পরিস্থিতি নির্বিশেষে আপনার সেবা করে না?

আমরা সকলেই সেই প্রশ্নে হ্যাঁ বলতে চাই, কিন্তু আপনি যদি আমার মতো হন তবে উত্তরটি হতে পারে “না।” সুতরাং, আসুন আমার জন্য কাজ করেছে এমন কিছু পদ্ধতির অন্বেষণ করে একসাথে “না” বলার ক্ষেত্রে আরও ভাল হয়ে উঠি।

একটি মৃত উপহার

আপনি যদি আমার মতো হন তবে আপনি যে জিনিসটির জন্য সবচেয়ে বেশি দোষী তা হল আপনার অনেক বেশি সময় বিনামূল্যে দেওয়া। এবং দেখুন, আমি বুঝতে পেরেছি — আপনার সময়, অন্তর্দৃষ্টি এবং হেডস্পেস বিনামূল্যে দিতে চান এমন অনেকগুলি ভাল কারণ রয়েছে৷ এখানে কয়েকটি সাধারণ যৌক্তিকতা রয়েছে:

  • আমি সেই ব্যক্তিকে পছন্দ করি যে আমাকে পিচ করেছিল, এবং আমাদের একটি মজার কনভো ছিল।
  • আমি স্বভাবে উদার এবং সেবা করতে ভালোবাসি।
  • প্রকল্পটি আকর্ষণীয়, এবং আমি নিজেকে এটির একটি অংশ হতে দেখতে পাচ্ছি।
  • আমি প্রকল্পের সাথে জড়িত ব্যক্তিদের প্রশংসা করি এবং সম্মান করি।
  • বিষয়টি আমার হুইলহাউসে ঠিক আছে – এটি মজাদার এবং উত্তেজনাপূর্ণ।
  • একজন সহকর্মী বা বন্ধু সংযোগ করেছেন এবং আমি তাদের হতাশ করতে চাই না।
  • আমি সেই ব্যক্তিকে সাহায্য করতে চাই যিনি পৌঁছেছেন কারণ তাদের কাছে আমার সুযোগ দেওয়া একই স্তরের সুযোগগুলিতে অ্যাক্সেস নাও থাকতে পারে৷
  • প্রকল্পটি একটি পুরানো ক্লায়েন্ট বা সহকর্মীর সাথে রয়েছে এবং পুরানো গ্যাংকে একসাথে ফিরে পাওয়া মজাদার হবে৷

পরিচিত শব্দ? এটা আমার কাছে – আমি সব সময় এই চিন্তাভাবনা এবং যৌক্তিকতার মধ্য দিয়ে ঘুরি। এবং সত্যি বলতে, এটা আমাকে আমার খেলা থেকে ছিটকে দেয়। আমি আপনাকে একটি সাম্প্রতিক উদাহরণ দিতে দিন:

আমার একজন বন্ধু এবং সহকর্মী তার একজন বন্ধুকে সম্প্রতি আমার কাছে উল্লেখ করেছেন যার একটি আকর্ষণীয় NFT শিল্প প্রকল্প ছিল। তিনি জানতেন যে আমি শিল্প এবং হ্যান্ডস-অন সম্পর্কে উত্সাহী NFT স্থান, তাই এই ডান আমার গলিতে হবে. এছাড়াও, প্রকল্পটিতে একজন উচ্চ-প্রোফাইল শিল্পী জড়িত, তাই এটি সেক্সি — এবং, অন্তত প্রথম নজরে, মনে হয়েছিল এটি অন্তর্নির্মিত দর্শকদের সাথে একটি বিশাল উত্থান হবে৷

প্রথম কলটি প্রায় এক ঘন্টা স্থায়ী হয়েছিল, এবং শেষ পর্যন্ত, তথ্যের একটি অপরিহার্য অংশ ভাগ করা হয়েছিল: আমি অংশগ্রহণ করলে এটি কেবলমাত্র ইক্যুইটি চুক্তি হবে। ঠিক সেখানে, আমার ভদ্রভাবে প্রত্যাখ্যান করা উচিত ছিল, কারণ আমার ব্যবসা (সমস্ত ব্যবসার মতো!) নগদ প্রবাহের উপর নির্ভর করে, ভবিষ্যতের স্টক নয়। পরিবর্তে, উপরের অনেক কারণে, আমি এটি সম্পর্কে চিন্তা করতে সম্মত হয়েছি, তারপরে একটি দ্বিতীয় কলে আশা করি।

এর মধ্যে, আমি আমার প্রযুক্তির প্রধানের কাছে পৌঁছেছি, যিনি জড়িত শিল্পীর একজন বড় ভক্ত। আমি তার সাথে একাধিক মিটিং শেষ করেছি, এটি বোঝার জন্য একটি কোণ খুঁজে বের করার চেষ্টা করেছি।

কেন আমি এত জোর ধাক্কা ছিল, আপনি জিজ্ঞাসা করতে পারেন? আমি নিজেকে একই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছি এবং উপরের কয়েকটি কারণের কাছে ফিরে এসেছি: আমি প্রকৃতপক্ষে প্রকল্পের সাথে জড়িত ব্যক্তিদের সাথে কাজ করতে আগ্রহী ছিলাম, ধারণাটি খনন করেছি এবং এই ব্যবহারের ক্ষেত্রে একটি আকর্ষণীয় দৃষ্টান্ত দেখতে পাচ্ছিলাম।

দ্বিতীয় কলটি নির্ধারিত ছিল, এবং আমি আমার অন্ত্রে অনুভব করতে পারি যে এটি সঠিক পদক্ষেপ ছিল না। এইবার, আমি শুনলাম। আমার ধারণা ছিল যে আমি একটি নন-স্টার্টারের সাথে এগিয়ে যাচ্ছি, তাই আমি সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে প্রকল্পটি পরিমাপ করার সময় এসেছে।

সংখ্যা দ্বারা না

এমন অনেক কারণ আছে যে কারণে আমরা মানুষদের “না” বলতে কষ্ট হয়। আমরা দ্বন্দ্বকে ভয় পাই, কারো অনুভূতিকে হতাশ করতে বা আঘাত করতে ঘৃণা করি, এবং পছন্দ করা (বা প্রিয়) হতে ভালোবাসি। সুতরাং, যখন আমরা জানি যে সেগুলি আমাদের জন্য সঠিক নয় তখন সুযোগগুলি পাস করার জন্য এটি আমাদেরকে সাহায্য করে।

ইতিমধ্যে একটি প্রকল্পে পাঁচ বা ছয় ঘন্টা বিনিয়োগ করার পরে আমি জানতাম যে এটি আমার জন্য নয়, আমি এটিকে একটি ভাল চেহারা দিতে আরও এক ঘন্টা সময় নিয়েছিলাম। প্রথমে, আমি ফ্যান বেসের আকারের দিকে নজর দিয়েছি কারণ জিততে আপনার বেশ সক্রিয় এবং নিযুক্ত দর্শকের প্রয়োজন NFTs এর বিশ্ব.

উত্তর ছিল, জিনিসের বিশাল পরিকল্পনায়, বেশ ছোট। তাদের ওয়েবসাইট সঠিকভাবে অপ্টিমাইজ করা হয়নি, তাই তাদের অনুসন্ধানের ফলাফল বিশাল ছিল না।

আরও, তাদের জনসংখ্যার উপর ঘনিষ্ঠ দৃষ্টিভঙ্গি বর্তমান NFT দর্শকদের তুলনায় অনেক পুরানো প্রোফাইল প্রকাশ করেছে, যা তরুণদের তির্যক। মূল সাইটে ট্র্যাফিকের বিরুদ্ধে বেঞ্চমার্কিং এবং এটির বিরুদ্ধে অনুসন্ধান, আমি একটি আন্ডার-ইনডেক্সিং পরিসংখ্যান সেট দেখেছি।

এটি একটি এনএফটি প্রকল্পের জন্য SEM রাশ থেকে ওয়েবসাইট বিশ্লেষণের একটি ডেস্কটপ স্ক্রিনশট যা লেখক ব্যবসায়িক সুপারিশ প্রদানের জন্য মূল্যায়ন করছিলেন।  আপনি একটি অথরিটি স্কোর, জৈব অনুসন্ধান ট্রাফিক, ব্যাকলিংক এবং একটি লাইন গ্রাফে বিভিন্ন ধরণের ট্র্যাফিকের মতো স্ক্রিনশট মেট্রিক্সে দেখতে পাচ্ছেন।
লেখকের ছবি — ওয়েবসাইট অ্যানালিটিক্সের স্ক্রিনশট

এর বাইরে, তাদের একটি সামাজিক চ্যানেল, ইনস্টাগ্রাম, আশ্চর্যজনকভাবে ততটা সক্রিয় ছিল না – মাত্র 11K এর বেশি মাইক্রো-প্রভাবক স্কেল এবং খুব বেশি ব্যস্ততা নয়। ক্রিপ্টো এবং এনএফটি স্পেসে জিততে, আপনার একটি নিযুক্ত সম্প্রদায় এবং দর্শক থাকতে হবে।

এখন কিছু কঠিন সংখ্যার জন্য: আমি ভেবেছিলাম যে যদি তাদের IG শ্রোতাদের 5% রূপান্তরিত হয় (যা বেশি হবে) এবং তাদের NFT .1 ETH (তখন, প্রায় 110 USD) এর ন্যায্য বাজার মূল্যে কিনলে, এটি প্রায় ফলন হবে $55,000 কঠিন খরচ এবং ট্যাক্স বের করুন, এবং প্রকৃত লাভ হবে প্রায় $17,000- যার বেশিরভাগই শিল্পী এবং প্রযোজকের কাছে যাওয়া উচিত। যদি আমি লাভের প্রায় 20% নিয়ে থাকি তবে এটি আমার কাছে $3,500 হতে পারে (সর্বোচ্চ, সম্ভবত কম) – সেই সময়ে ETH-এর মূল্যের উপরও নির্ভর করে। অবশ্যই, স্মার্ট চুক্তিতে পুনঃবিক্রয় করা হলে আরও সম্ভাব্য উর্ধ্বগতি হবে, তবে এটি অনুমানমূলক ছিল। এছাড়াও, এত কম প্রাথমিক চাহিদার সাথে, পুনরাবৃত্ত বিক্রয় অসম্ভাব্য বলে মনে হয়েছিল।

ক্রিপ্টোকারেন্সি ইথেরিয়ামের ইউএস ডলারের মূল্য দেখানো লাইন গ্রাফ ইদানীং মূল্য কীভাবে অস্থির হয়েছে এবং এটি সামগ্রিকভাবে হ্রাস পাচ্ছে তা চিত্রিত করে।
লেখকের ছবি — থেকে স্ক্রিনশট কয়েনডেস্ক

সেটা হবে কয়েক মাসের কাজের জন্য, আমার কিছু সংযোগ টানতে হবে, এবং অন্যান্য খরচ – বিশেষ করে সুযোগ খরচ।

যখন এটি সেই প্রসঙ্গে তৈরি করা হয়, তখন “না” সহজ মনে হয়, তাই না?

এক পাশের নোট: “না” একটি খারাপ র‍্যাপ পায় কারণ ছোট বাচ্চারা যখন মেজাজ ক্ষেপে তখন এই শব্দটি ব্যবহার করে। প্রত্যাখ্যান করা অফারগুলিকে একইভাবে চিন্তা করা উচিত নয় — আমি এটিকে উদার হওয়ার সুযোগ হিসাবে আরও বেশি দেখি। সুতরাং, উদাহরণ স্বরূপ, প্রজেক্টে পাস করার জন্য আমি যে ইমেলটি পাঠিয়েছিলাম, তাতে আমি শ্রোতা তৈরি করতে এবং তাদের ডিজিটাল উপস্থিতি বাড়ানোর জন্য তারা এখন কী করতে পারে তার কয়েকটি সুপারিশ অন্তর্ভুক্ত করেছি যাতে যখন “ক্রিপ্টো উইন্টার” পাস হয়, তারা প্রস্তুত হতে পারে শিলা

মনে রাখবেন, “না” একটি দরজা-খোলা। আপনি যে বিষয়ে হ্যাঁ বলতে চান সেটির জন্য এটি আপনাকে স্থান দিতে পারে, অথবা এটি বর্তমান পরিস্থিতির জন্য হতে পারে – চিরতরে নয়। ভদ্র, সহায়ক এবং সদয় হওয়া হল ব্যাঙ্কে টাকা।

একটি শিলা এবং একটি কঠিন জায়গা

আমরা সবাই এখানে এবং সেখানে নিজেদেরকে অবমূল্যায়ন করার প্রবণতা রাখি। এবং আমি জানি যখন আমি করি, আমি সময় নষ্ট করার জন্য নিজের উপর ক্ষিপ্ত হয়ে উঠি। কারণ সময় হল সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পণ্য, এবং এটিকে বুদ্ধিমানের সাথে ব্যবহার করার দিকে মনোযোগ দেওয়া উচিত।

সুতরাং, উদাহরণস্বরূপ, একটি প্রকল্পকে যুক্তিযুক্ত করার চেষ্টা করার জন্য আমি যে আধা ডজন ঘন্টা ব্যয় করেছি তা অনেক বেশি মূল্যবান উপায়ে ব্যয় করা যেতে পারে — এবং আমি বলতে চাচ্ছি যে কেবল আর্থিকভাবে বলা নয়। আমাদের মহামারী পরবর্তী বিশ্বে, আমরা সবাই স্বীকার করি যে জীবনের মান কতটা মূল্যবান। সুতরাং, আমি সেই সময়টি পড়া, ধ্যান বা আমার পরিবারের সাথে মানসম্পন্ন সময় ব্যয় করে সাধারণভাবে কাজ বা জীবনকে ধরে রাখতে পারতাম। আপনি যখন আপনার হৃদয়ে যা করছেন তা ঘৃণা করার সময় আপনি শুধুমাত্র অর্থোপার্জনের জন্য ব্যবসা শুরু করার ক্ষেত্রেও একই কথা যায়। এটি আপনার রিজার্ভ ড্রেন এবং আপনার উল্টো সীমাবদ্ধ.

আপনার সময়ের সাথে ইচ্ছাকৃত হওয়া হল “না” বলার রহস্য। আমার জন্য, এর মানে হল একটি শারীরিক অনুস্মারক যা আমি প্রতি একক দিন দেখি:

একটি ডেস্কের উপরে একটি পরিষ্কার কাচের রাজমিস্ত্রির বয়ামে গোলাপী হিমালয় লবণের পাথরের ফোনে তোলা ছবি।
লেখকের তোলা ছবি

এটি আমার সিওও দ্বারা দেওয়া হিমালয় লবণের একটি জার আমার কর্মক্ষেত্রের উন্নতির জন্য যা আমি আমার ডেস্কে রাখি। এবং এটি করে, কিন্তু সেই কারণে নয় যেগুলি ভাল শোনাচ্ছে কিন্তু অপ্রমাণিত (বায়ু বিশুদ্ধকরণ, মেজাজ উচ্চতা)।

আমি যখনই বয়ামের দিকে তাকাই, আমি ক্লাসিক স্টিফেন আর কোভির কথা চিন্তা করি “বড় শিলা“দৃষ্টান্ত। ভিডিওতে, তিনি একজন মহিলাকে বালিতে ভরা একটি বালতি দেন যা আমাদের জীবনকে পূর্ণ করে তোলে – সেই অপ্রয়োজনীয় জিনিসগুলিকে আমরা নির্দ্বিধায় হ্যাঁ বলি। এবং তারপরে তিনি একজন মহিলাকে সমস্ত বড় পাথর — কাজ, ব্যবসায়িক বিকাশের অগ্রাধিকার, সম্পর্ক/পরিবার, পরিষেবা/সম্প্রদায়, নিজের জন্য সময়, ছুটি, এবং জরুরী বিষয়গুলি — বালতিতে ফিট করতে বলেন।

স্পয়লার সতর্কতা: এটি কাজ করে না যখন এটি ইতিমধ্যে ছোট জিনিস দিয়ে পূর্ণ হয়।

সবকিছু মিলে যাওয়ার একমাত্র উপায় হল প্রথমে বড় শিলাগুলি রাখা এবং তারপরে বালি দিয়ে ফাঁকগুলি পূরণ করা৷ অলৌকিকভাবে, এটি সব কাজ করে, কিন্তু শুধুমাত্র যদি আপনি অগ্রাধিকার দেন। সুতরাং, আপনার বড় শিলা কি? এবং আপনি কি আপনার সীমিত বালতিতে সমস্ত ছোট জিনিসগুলিকে স্তূপ করার অনুমতি দিয়ে তাদের স্থান উৎসর্গ করছেন?

অপছন্দ করার সাহস

এটা সত্য যে আমাদের অধিকাংশই প্রত্যাখ্যান করা পছন্দ করে না। এবং এটি সমানভাবে সত্য যে আমাদের মধ্যে বেশিরভাগই অন্যদের হতাশ করাকে ঘৃণা করি। এই নিবন্ধে আমি যে উদাহরণটি ভাগ করেছি তা থেকে, আপনি বলতে পারেন আমি একজন মানুষ-অনুগ্রহকারী। এই কারণেই আমি সম্প্রতি নামক একটি বই তুলেছি অপছন্দ করার সাহস. দুই-সেকেন্ডের সংক্ষিপ্তসার হল যে 19 শতকের মনোবিজ্ঞানী আলফ্রেড অ্যাডলারের তত্ত্ব অনুসারে, আমাদের বেশিরভাগ সমস্যা আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক থেকে উদ্ভূত হয়। এটি বোধগম্য, তবে একজন সন্ন্যাসীর মতো জীবনযাপন করা আমাদের বেশিরভাগের জন্য একটি বিকল্প নয়।

সুতরাং, মৃত্যুর জন্য নিজেকে হাঁ করা বন্ধ করার এবং “না” বলার ক্ষেত্রে আরও ভাল হওয়ার আর একটি উপায় কী?

উত্তর পেতে আপনাকে বইটিও পড়তে হবে না — এটি শিরোনামে রয়েছে। সব সময় সব মানুষকে খুশি করার চেষ্টা বন্ধ করতে সাহস লাগে। তবে এটি একটি যোগ্য ট্রেড-অফ: আপনি যখন অর্থ, উদ্দেশ্য এবং আনন্দ নিয়ে আসে তার উপর ফোকাস করেন, আপনি নিজেকে উন্নত করেন এবং আপনার চারপাশের পৃথিবী। কেবল নিজেকে সম্পূর্ণ সৎ হতে দিন কারণ গভীরভাবে, আপনি জানেন যে আপনি কী সহ্য করতে পারেন এবং যখন “না” হল সবচেয়ে সহজ এবং সেরা উত্তর।

আমি কৌতূহলী — কিভাবে এবং কখন আপনি ব্যবসায় “না” বলবেন? মন্তব্য বা উপর আমাকে আঘাত টুইটার – ডিএম খোলা আছে।

Leave a Reply

Your email address will not be published.