8 টি জিনিস ফিনটেক পেট্রন এর প্রতিষ্ঠাতারা তাদের বীজ রাউন্ড থেকে 12 মাসে শিখেছেন

বহু-মুদ্রা প্রদানের স্টার্টআপ Paytron একটি $4.35 মিলিয়ন বীজ রাউন্ড উত্থাপন করার পর থেকে এটি SMB বাজারের জন্য পণ্যটি চালু করার এক বছর।

সহ-প্রতিষ্ঠাতা জ্যাকো ভেল্ডসম্যান এবং ফ্রাঁসোয়া হেনরিয়ন ছোট ব্যবসায়ীদের তাদের আন্তর্জাতিক অর্থপ্রদান পরিচালনার জন্য অত্যধিক কাগজপত্রের লেনদেনের ব্যথার বিন্দুকে মোকাবেলা করার জন্য প্রস্তুত হন এবং তারা গত 12 মাস ধরে SME এবং হিসাবরক্ষকদের জন্য একটি ব্যাপক অর্থপ্রদানের প্ল্যাটফর্ম তৈরি করতে ব্যয় করেছেন।

গত জুনে, তাদের 3 জন পূর্ণ-সময়ের কর্মচারী ছিল এবং প্রাচীন পেমেন্ট সেক্টরকে ব্যাহত করার সাহসী উচ্চাকাঙ্ক্ষা ছিল।

এখন তারা দ্রুত প্রসারিত গ্রাহক বেসকে সাহায্য করে 30 জনে উন্নীত হয়েছে। সামনের রোডম্যাপে একটি নতুন কর্পোরেট কার্ড বৈশিষ্ট্য রয়েছে, যুক্তরাজ্যে লঞ্চ হচ্ছে এবং বিদ্যমান পণ্যের উন্নতি।

Veldsman এবং Henrion বলেছেন “এটি একটি হেলুভা বছর হয়েছে” Paytron জন্য.

“এটা সহজ ছিল না এবং গত 12 মাসের যাত্রা আমাদের অনেক কিছু শিখিয়েছে,” তারা বলেছে।

“আমরা এখনও অনেক কিছু শিখছি কিন্তু এটি আরও উত্তেজনাপূর্ণ করে তোলে।”

তাই আমরা জানতে চেয়েছিলাম তারা প্রাথমিক পর্যায়ের ফিনটেকের প্রতিষ্ঠাতা হিসেবে কী শিখেছে।

তারা যে পাঠগুলি ভাগ করতে আগ্রহী তা এখানে।

2 কান, 1 মুখ – দ্বিগুণ শুনুন

“শুরুতে, আমরা ভেবেছিলাম আমাদের গ্রাহকরা ঠিক কী চায় তা আমরা জানি। আমরা তৈরি করেছি এবং তৈরি করেছি এবং তৈরি করেছি এবং ভাবছি কেন এই বৈশিষ্ট্যগুলি এবং বর্ধিতকরণগুলি গ্রহণ করা হচ্ছে না৷ এর ফলে আমাদের এবং আমাদের ডেভেলপারদের কাছ থেকে চারদিকে হতাশা দেখা দিয়েছে।

“অন্তত, এটি একটি সুস্পষ্ট ভুল ছিল। আমাদের বীজ তহবিল পেতে আমাদের আদর্শ গ্রাহকের কথা শোনা এবং তাদের সবচেয়ে বড় ব্যথার পয়েন্টগুলিতে আমাদের প্রচেষ্টাকে ফোকাস করা। এক এক করে. আজকাল এই পদ্ধতিটি আমাদের ডিএনএ-তে নিহিত রয়েছে।

“গ্রাহকের চাহিদা না থাকলে আমরা নির্মাণ করব না, এবং আমরা কাজটি বের করেছি।”

এটি তৈরি করুন এবং তারা আসবে… কাজ করে না। পিভট দ্রুত

“আমরা বিনিয়োগ ব্যাংকিংয়ে 40 বছর যৌথভাবে কাজ করার পর পেট্রন শুরু করি।

“আমরা একটি পারস্পরিক পরিচিতির মাধ্যমে দেখা করেছি এবং একটি এসএমই ক্লায়েন্টের সাথে একসাথে পরামর্শের কাজ শুরু করেছি যেখানে আমরা দেখেছি তাদের ব্যবসায়িক অর্থপ্রদান কতটা ম্যানুয়াল ছিল।

“আমরা হতবাক হয়ে গিয়েছিলাম যে তারা কীভাবে তাদের ব্যবসায়িক অর্থপ্রদান পরিচালনা করতে 5-6টি আলাদা অ্যাপ একত্রিত করেছে। এই পরামর্শমূলক কাজটি আমাদের পেট্রন তৈরি করতে পরিচালিত করেছে, অর্থপ্রদানের সমস্ত দিক জুড়ে ব্যথার পয়েন্টগুলি কমানোর উপর একটি নির্মম মনোযোগ সহকারে – প্রদেয়, প্রাপ্য, আন্তর্জাতিক অর্থপ্রদান, বেতন এবং ব্যয় ব্যবস্থাপনা।

“গ্রাহকেরা কী চায় এবং প্রকৃতপক্ষে জিজ্ঞাসা করে তা অনুমান না করে আমরা আমাদের গ্রাহক বেসকে উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করতে সক্ষম হয়েছি। শোনার সুবিধা এবং গ্রাহকের আবেশের অর্থ হল আপনি কখন ভুল করছেন এবং পিভট করতে হবে তা জানা অনেক সহজ। “

একটি কঠিন দল ভাড়া করুন – এবং তাদের বিশ্বাস করুন

“আমরা ভাল নিয়োগ করেছি এবং ভাল নিয়োগ করিনি। আমরা যা শিখেছি তা হল, একটি স্টার্টআপ হিসাবে, আমাদের এমন লোকদের নিয়োগ করতে হবে যারা তাদের হাতা গুটিয়ে নিতে পারে, আটকে যেতে পারে এবং অহংকার নেই।

“শুরুতে, আমরা ধরে নিয়েছিলাম যে যারা সুপরিচিত ব্যবসা থেকে এসেছেন তারাই সঠিক ধরণের মানুষ এবং তাদের স্ব-শুরু হওয়ার ক্ষমতার উপর বিশ্বাস রাখে।

“তবে, সময়ের সাথে সাথে আমরা বুঝতে পেরেছি যে কর্পোরেট থেকে স্টার্ট-আপে রূপান্তর বেশিরভাগ লোকের ধারণার চেয়ে অনেক কঠিন। এখন আমরা যখন ভাড়া নিই, আমরা শিকারি খুঁজি, চাষিদের নয়।

চকচকে জিনিস দ্বারা বিভ্রান্ত হবেন না

“শুরুতে, আমরা সবার কাছে সবকিছু হওয়ার চেষ্টা করেছি। আমাদের প্রতিযোগীতা কি করছে, বা অন্যান্য দেশে অর্থপ্রদানের ক্ষেত্রে উদ্ভাবন সম্পর্কে পড়ে আমরা বিভ্রান্ত হয়েছি।

“আমরা দ্রুত শিখেছি যে আমাদের গ্রাহকদের জীবনকে সহজ করে তুলবে তার উপর আমাদের ফোকাস করতে হবে।

“হ্যাঁ, আমাদের প্রতিযোগিতার দিকে নজর রাখা দরকার ছিল, কিন্তু আমরা যদি সব সময় তাড়া করে থাকি তাহলে আমরা সফল হব না। “

জাগল, কিন্তু বল ড্রপ করবেন না

“একটি ক্রমবর্ধমান ব্যবসায়, এটি ধাক্কাধাক্কি করা কঠিন থেকে কঠিনতর হয়৷ দল বাড়ার সাথে সাথে কাজ পরিবর্তিত হয় এবং আপনি নতুন চ্যালেঞ্জ পেয়েছেন।

“এটা বলা সত্য যে আমরা ‘প্রতিষ্ঠাতা সিন্ড্রোম’ থেকে কিছুটা ভুগেছিলাম এবং আমাদের ‘টু-ডু’ তালিকায় আগে যে জিনিসগুলি ছিল তা ছেড়ে দেওয়া কঠিন ছিল।

“এখন আমাদের ফোকাস দলটি একই পৃষ্ঠায় রয়েছে তা নিশ্চিত করা এবং আমরা যেখানেই পারি সেখানে সাহায্য করা।”

বলসি হও

“প্রতিষ্ঠাতারা স্বভাবতই, বেশ বেহায়া। আপনি সম্ভবত একটি প্রতিষ্ঠিত ব্র্যান্ড, স্বাস্থ্যকর বেতন চেক এবং একটি খুব স্থিতিশীল পরিবেশ ছেড়ে একটি ভিন্ন জগতে চলে যাচ্ছেন।

“এই নতুন বিশ্ব অনিশ্চয়তা এবং বাহ্যিক কারণগুলির ধ্রুবক চ্যালেঞ্জ দ্বারা জর্জরিত।

“পাল্টাভাবে, বেঁচে থাকার জন্য আপনাকে ঝুঁকি নিতে হবে যা ভারসাম্যে আপনার সাফল্যের সম্ভাবনাকে উন্নত করে।”

আপনার যখন এটি প্রয়োজন তখন সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করুন

আমাদের কাছে সব উত্তর নেই, এবং আমরা এর সাথে ঠিক আছি।

“যখন আমরা আমাদের বীজ তহবিল পেয়েছিলাম, আমরা সাবধানে ভিসি এবং দেবদূত বিনিয়োগকারীদের বেছে নিয়েছিলাম যাদের সাথে আমরা কাজ করতে চেয়েছিলাম।

“আমরা অর্থের চেয়েও বেশি কিছুর পিছনে ছিলাম, আমরা এমন এলাকায় নির্দেশনা চেয়েছিলাম যেখানে আমরা ততটা শক্তিশালী ছিলাম না।”

জয় উদযাপন করুন

“পুরো কোম্পানি জুড়ে আশ্চর্যজনক অর্জনগুলি থামানো, বিরতি দেওয়া এবং উদযাপন করা গুরুত্বপূর্ণ৷

“যেখান থেকে আমরা কোম্পানী হিসাবে ছিলাম, এবং পণ্য হিসাবে 12 মাস আগে, বনাম আমরা এখন যেখানে আছি, আমরা কতদূর এসেছি তা দেখতে পাগল।

“কখনও কখনও আপনি যা করেননি তা নিয়ে অভিভূত বোধ করেন, কিন্তু তারপরে পিছনে তাকান এবং উপলব্ধি করুন যে আপনি কতটা অর্জন করেছেন এবং ভবিষ্যতের বিষয়ে উত্তেজনা এবং উত্সাহের আরেকটি ইনজেকশন পান।”

আপনার যুদ্ধ চয়ন করুন

“আপনার সময়ের সাথে নির্মম হন। আমরা সবসময় সীমাবদ্ধ সংস্থানগুলির সাথে ব্যবসা বৃদ্ধিতে অভ্যস্ত ছিলাম কিন্তু একটি স্টার্ট-আপে এটি করা পরবর্তী স্তরের চ্যালেঞ্জিং।

এর প্রকৃতি অনুসারে, একটি স্টার্ট-আপ বৃদ্ধি একটি পুনরাবৃত্তিমূলক প্রক্রিয়া যার নিজের অধিকারে অদক্ষতা রয়েছে।

“আপনি কেবল আপনার নিজের সময় বা আপনার দলের সময় ব্যয় করতে পারবেন না এমন কাজগুলিতে যা আপনাকে এগিয়ে নিয়ে যায় না এবং আপনার পরবর্তী লক্ষ্যের কাছাকাছি নিয়ে যায়।”

Leave a Reply

Your email address will not be published.