শ্রেষ্ঠত্বের পাঠ: অসাধারণ উদ্যোক্তাদের কাছ থেকে শিক্ষা

একটি কোম্পানি শুরু করার ধারণা ভারতে এর চেয়ে বেশি জনপ্রিয় ছিল না। দেশে উদ্যোক্তাদের একটি নতুন প্রজাতির উত্থান হচ্ছে, যারা স্বদেশী নায়কদের দ্বারা অনুপ্রাণিত, অসাধারণ ফলাফল অর্জনের জন্য চালিত এবং একটি ইকোসিস্টেম দ্বারা সমর্থিত যা সাহসী ধারণাগুলিকে সমর্থন করতে ইচ্ছুক।

স্টার্টআপ কম্পাস লেখার সময়, আমাদের আকাঙ্খা ছিল কিছু গুরুত্বপূর্ণ স্টার্টআপ কীভাবে তৈরি হয়েছে তার গল্পগুলি পরীক্ষা করে একটি সফল স্টার্টআপ তৈরি করতে কী কী প্রয়োজন সে সম্পর্কে অন্তর্দৃষ্টি সংগ্রহ করার চেষ্টা করা। চার বছর ধরে, আমরা গত দশকে নির্মিত বেশ কয়েকটি বিখ্যাত স্টার্টআপের গল্পের গভীরে খনন করেছি, ব্যাপক সাক্ষাত্কার নিয়েছি এবং একটি কোম্পানি তৈরির শিল্পের গভীর অন্তর্দৃষ্টি উন্মোচন করার জন্য আমাদের প্রচেষ্টাকে কেন্দ্রীভূত করেছি।

আমাদের বইতে, আমরা স্টার্টআপের 10টি পর্যায়ের যাত্রাকে ভেঙে দিয়েছি, শুরু করার আগে থেকে, একটি ধারণা নিয়ে চিন্তাভাবনা করা, একটি দল তৈরি করা, একটি পণ্য চালু করা, অর্থ সংগ্রহ করা, প্রস্থান করার সমস্ত উপায়, এবং ভারতে স্টার্টআপ ইকোসিস্টেমের 15 জন অদম্য ব্যক্তিদের দৃষ্টিকোণ এবং অভিজ্ঞতা থেকে শিখুন – অভিরাজ সিং ভাল (আরবান কোম্পানি), আনন্দ ড্যানিয়েল (অ্যাক্সেল ইন্ডিয়া), অনু হরিহরন (ওয়াই কম্বিনেটর), গভীর কালরা (MakeMyTrip), ফাল্গুনী নায়ার (নাইকা), গিরিশ মাথরুবুথম (তাজাকাজ), কুনাল শাহ (CRED), রঘুনন্দন জি (TaxiForSure, Zolve), রাজন আনন্দন (Sequoia India), রিতেশ আগরওয়াল (OYO রুম), শচীন বনসাল (ফ্লিপকার্ট, নাভি), সঞ্জীব বিখচান্দানি (তথ্য প্রান্ত), সাহিল বড়ুয়া (ডেলিভারি), তরুণ মেহতা (Ather Energy), এবং যশীষ দাহিয়া (পলিসিবাজার)। এটি দ্বারা একটি মুখবন্ধ বৈশিষ্ট্য এন আর নারায়ণ মূর্তি যেখানে তিনি একজন উদ্যোক্তা হিসেবে নিজের অভিজ্ঞতার কথা বলেছেন।

তাদের প্রত্যেকেই তাদের নিজস্ব উপায়ে তাদের পথ তৈরি করেছে। তাদের দৃষ্টিভঙ্গি, দক্ষতা এবং দৃষ্টিভঙ্গি ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হবে। যাইহোক, বইটি লেখার সময়, আমরা উপলব্ধি করেছি যে প্রতিষ্ঠাতাদের অনেকের গল্পে সাধারণ থ্রেডগুলির মধ্যে একটি হল অন্তত একটি নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যকে তার শীর্ষে নিয়ে যাওয়ার ক্ষমতা।

উদীয়মান উদ্যোক্তাদের জন্য রোল মডেল

পদ্মবিভূষণ এন আর নারায়ণ মূর্তি, ইনফোসিসের প্রতিষ্ঠাতা এবং প্রাক্তন চেয়ারম্যান, পরিচয়ের প্রয়োজন নেই৷ তিনি এমন এক সময়ে ইনফোসিস প্রতিষ্ঠা করেছিলেন যখন উদ্যোক্তা হওয়ার ধারণাটি খুব কমই বোঝা যায়। ইনফোসিসকে একটি তথ্য প্রযুক্তি জায়ান্ট হিসেবে গড়ে তোলার মাধ্যমে, তিনি একটি ভারতীয় কোম্পানির বিশ্বব্যাপী সফলতার একটি অসাধারণ উদাহরণ পেশ করেন। তার সাথে কাজ করার মাধ্যমে, আমরা নিখুঁততার প্রতি ভক্তি পর্যবেক্ষণ করতে এসেছি, এমনকি তার জন্য, তুলনামূলকভাবে কম ফলাফলমূলক উদ্যোগ কি হতে পারে।

বইটির মুখবন্ধ লেখার সময়, আমরা উভয়েই অনুপ্রাণিত এবং হতবাক হয়ে গিয়েছিলাম যে পরিমাণে তিনি এই কাজে নিজেকে নিয়োজিত করেছিলেন। তিনি তার নিজের অসাধারণ উদ্যোক্তা কর্মজীবন থেকে শিক্ষার বর্ণনা দিয়ে শুধুমাত্র স্বেচ্ছায় মহান সমৃদ্ধি এবং গভীরতা আনেননি, তিনি অনুশীলনে পারফেকশনিজমের একটি উচ্চতর ডিগ্রিও এনেছিলেন। তিনি স্বেচ্ছায় খসড়াটির বেশ কয়েকটি সংস্করণ ভাগ করেছেন, ক্রমাগত পরিমার্জন করে যে কোনো ত্রুটিগুলিকে তিনি উপলব্ধি করেছেন। তিনি সম্পাদকীয় প্রক্রিয়ায় ব্যাপক আগ্রহ নিয়েছিলেন। এবং প্রতিশ্রুতির একটি স্তর দেখায় যা চরম মালিকানা এবং পরিপূর্ণতাবাদের একটি শক্তিশালী পাঠ দেয়।

‘বিষণ্নতায় শৃঙ্খলা’

MakeMyTrip এর প্রারম্ভিক বছর সম্পর্কে শেখার জন্য, দীপ কালরা এবং তার সহ-প্রতিষ্ঠাতাদের স্থিতিস্থাপকতা কঠিন পরিস্থিতিতে কোম্পানিকে ভাসিয়ে রাখার ক্ষেত্রে দাঁড়িয়েছে। কোম্পানীটি যখন নয়াদিল্লির ওখলা ফেজ 1-এ একটি ছোট অফিসের বাইরে কাজ করছিল, তখন প্রতিষ্ঠাতারা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র থেকে সারা রাত ধরে ফোন করতেন, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র থেকে ফিরে আসা অভিবাসী ভারতীয়দের কাছে টিকিট এবং হোটেল রুম বিক্রি করার চেষ্টা করেছিলেন।

যখন জিনিসগুলি খুব কঠিন হয়ে যায়, আপনি এটি সম্পর্কে চিন্তা করা বন্ধ করতে পারবেন না, গভীর বলেন.নিজেকে যত বেশি বলবেন কোন চিন্তা নেই, আরো চিন্তা আসা, আমরা সব জানি. সুতরাং, এটি আমাদের মুখে দেখাবে এবং দলের বাকিরা কী ঘটছে তা তুলে ধরবে। এবং তাই একদিন, তারা একটি নিয়ম তৈরি করেছিল: হয় তারা হবে ভিতরে, অথবা তারা ছেড়ে দেবে, তারা সিদ্ধান্ত নিয়েছে। তবে তারা যদি চালিয়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নেয় তবে তারা থাকবেভিতরে পুরো এক মাসের জন্য। একবার তারা জেদ করার সিদ্ধান্ত নিলে, তারা এক মাসের জন্য তা করবে এবং পুরো মাসজুড়ে নিজেদেরকে প্রশ্ন করবে না। এবং তারপর মাসের শেষে তারা স্টক নিতেন।

প্রতি মাসের শেষে, প্রতিষ্ঠাতারা তাদের আরও এক মাস চালিয়ে যেতে হবে কিনা তা সিদ্ধান্ত নিতে মিলিত হবেন।এই মূর্খ আচার আমাদের এক বছরের ভালো অংশ ধরে রাখে- অন্তত আট, নয় মাস; কারণ সেই মাসগুলি 240 বা 270 দিনের পরিবর্তে, তারা আসলে আট বা নয়টি আলাদা মাস হয়ে গেছে, গভীর বলেন.এবং আমরা একে অপরের ছিল. যে সত্যিই সাহায্য করেছে. এটি আমাদের একটি কঠিন সময়ের মধ্যে জোয়ার সাহায্য করেছে, তিনি যোগ করেন।

তাদের সরল কৌশল এতটাই কার্যকর ছিল যে তারা এর জন্য একটি নাম পর্যন্ত নিয়ে এসেছিল। আমরা একে বলেছি ‘বিষণ্নতায় শৃঙ্খলা’, দীপ বলেন.আমি মনে করি এটি সত্যিই প্রাসঙ্গিক যখন আপনি একটি কঠিন সময়ের মধ্য দিয়ে যাচ্ছেন। আপনার সত্যিকারের উত্তরের প্রয়োজন, আপনার এমন একজনের প্রয়োজন যাকে ধরে রাখতে হবে, আপনার কষ্টের জন্য আপনাকে কাঁদতে হবে, কিন্তু যখন আপনি সেখানে থাকবেন তখন আপনাকে শৃঙ্খলাবদ্ধ হতে হবে। আপাতদৃষ্টিতে অদম্য চ্যালেঞ্জের মুখে টিকে থাকার এই ইচ্ছা, অপেক্ষাকৃত সরল গ্যাম্বিট নিয়ে আসার মাধ্যমে, স্থিতিস্থাপকতার ক্ষেত্রে একটি অসাধারণ অধ্যয়নের প্রস্তাব দিয়েছে।

আপনার সেরা ফিট প্রতিভা খোঁজা

যশীষ দাহিয়া তার বাবার সাথে কথোপকথনের পরে 2008 সালে পলিসিবাজারে শুরু হয়েছিল যা তাকে বুঝতে পেরেছিল যে বীমা পলিসির জন্য একটি তুলনামূলক ওয়েবসাইটের প্রয়োজন ছিল। কোম্পানিটি গত বছরের নভেম্বরে প্রকাশ্যে তালিকাভুক্ত হয়।

যশিশকে যা আলাদা করে তা হল সঠিক মূল্যবোধসম্পন্ন ব্যক্তিদের সনাক্তকরণ এবং তাদের সাথে কাজ করার প্রতি তার চরম মনোযোগ। তিনি দুর্বল নিয়োগের সিদ্ধান্তকে সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য ভুল হিসাবে বিবেচনা করেন যা তিনি কোম্পানি তৈরিতে করেছিলেন। এইগুলির বেশিরভাগই এমন লোকদের নিয়োগ থেকে উদ্ভূত হয়েছে যারা পটভূমি এবং ক্ষমতার উদ্দেশ্যমূলক ফিল্টারগুলির মধ্য দিয়ে যেতে পারে বলে মনে হবে, তবে অগত্যা সাংগঠনিক ফিট করার জন্য নয়, অনেক বেশি বিষয়ভিত্তিক ফিল্টার, তিনি বলেছেন। প্রায় সবসময় এই ধরনের নিয়োগকারীরা দুই থেকে তিন বছরের মধ্যে সংগঠন ছেড়ে চলে যাবে।

প্রথম দিকে দুর্বল নিয়োগের সিদ্ধান্তের পরিণতির মুখোমুখি হওয়ার পরে, তিনি এখন নিশ্চিত করেন যে সংস্থাটি উপযুক্ততার প্রশ্নটিকে গুরুত্ব সহকারে বিবেচনা করে। ইয়াশিশের মতে, আপনি যদি একজন উপলব্ধিশীল ব্যক্তি হন, তাহলে একজন ব্যক্তি যা করে – আপনি যেভাবে আপনাকে একটি ই-মেইল পাঠান, যেভাবে তারা একটি ফোন কল করেন, এমনকি তারা যেভাবে তাদের সিভি লেখেন তাতে আপনি এটি তুলে নেবেন।

কিভাবে আপনার সেরা নিয়োগ করতে?

যশিশ যে প্রাথমিক বৈশিষ্ট্যগুলি সন্ধান করে তার মধ্যে একটি হল ‘স্বার্থপরতার অভাব’। যদি একজন ব্যক্তি ক্রমাগত ভাবেন যে তার ক্যারিয়ার কোন দিকে যাচ্ছে, এবং তারা কীভাবে অবদান রাখতে পারে তার বিপরীতে একটি কোম্পানি তাদের জন্য কী করতে পারে, বিশেষ করে একটি স্টার্টআপে তারা অগত্যা খুব ভাল ভাড়া হবে না। কারণ উত্থান-পতন থাকবেই, তিনি বলেন. প্রতিবার কোম্পানি ভালো করছে না, তারা ভাববে তাদের জন্য এতে কী আছে। এমন একজন ব্যক্তিদীর্ঘ সময়ের জন্য লেগে থাকার ক্ষমতা থাকবে না.

একজন ব্যক্তির সহজাত মূল্যবোধের উপর ফোকাস করার জন্য ইয়াশিশের ইচ্ছুকতাও পলিসিবাজার তৈরি করা সিনিয়র নিয়োগে প্রতিফলিত হয়। 2020 সালের ফেব্রুয়ারিতে, সর্ববীর সিং পলিসিবাজারের সিইও নিযুক্ত হন, যশিশ গ্রুপের চেয়ারম্যান পদে স্থানান্তরিত হন। বীমা বিষয়ে সার্বভীরের সীমিত অভিজ্ঞতা থাকা সত্ত্বেও, যশিশ তাকে উপযুক্ত বলে বিশ্বাস করতে পারে।

আইআইটি দিল্লিতে যশীশের সিনিয়র, সর্ববীর ক্রীড়া সচিব ছিলেন যখন যশীশ দৌড় এবং সাঁতারের সাথে জড়িত ছিলেন। তিনি প্রতিটি অনুষ্ঠানের আগে আমার কাছে আসতেন এবং আমাকে অনুষ্ঠানের পরিকল্পনা সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করতেন। অন্যদিকে, আমি কখনই একটি পরিকল্পনা করব না। আমি এমন কিছু বলব,যেহেতু এটি একটি 1,500-মিটার দৌড়, আমি প্রথম 700 মিটারের জন্য একটি নির্দিষ্ট গতিতে দৌড়াব এবং তারপরে গতি বাড়াব। সবাই আশা করে যে আমি 1,100 তে গতি বাড়াব, কিন্তু আমি আমার লিড তৈরি করতে এবং শেষ পর্যন্ত জিততে আগে গতি বাড়াব, তিনি স্মরণ করেন.

তিনি সর্বদা আমার পরিকল্পনার প্রশংসা করেছিলেন, একবারও প্রশ্ন করেননি। আরও, তিনি সবসময় 700-মিটার চিহ্নে দাঁড়াতেন যাতে আমি এটি মিস না করি। 700 মিটার চিহ্নে, তিনি একবার হাততালি দেবেন,ঠিক আছে, ইয়াশিস! এবং যতবার তিনি সেখানে দাঁড়িয়েছিলেন, আমি কখনই হারিনি, তিনি যোগ করেন. এই ইচ্ছা উপর অন্য কারো সম্পর্কে সত্যিকার অর্থে যত্ন নেওয়া, সম্পূর্ণ নিঃস্বার্থ হওয়া, সার্ববীরের অংশটি দাঁড়িয়েছে। যখন একসাথে কাজ করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার কথা আসে, তখন যশিশের জন্য পছন্দটি সোজা ছিল।

এই উদ্যোক্তাদের প্রত্যেকেই অনন্য পথ অতিক্রম করেছে, এবং তাদের অসাধারণ যাত্রায় অনন্য দক্ষতা অর্জন করেছে। যা দাঁড়িয়েছে তা হল তাদের একটি নির্দিষ্ট দক্ষতা গ্রহণ করার এবং এটিকে চরম পর্যায়ে উন্নীত করার ক্ষমতা। সম্ভবত এটিই তাদের যা আছে তা সম্পাদন করার অনুমতি দিয়েছে।

.

Leave a Reply

Your email address will not be published.