প্রাথমিক পর্যায়ের স্টার্টআপের জন্য ESG বাস্তবতা এবং সুযোগ

Zomato, একটি খাদ্য বিতরণ প্ল্যাটফর্ম, সম্প্রতি বিশ্ব পরিবেশ দিবসে (5 জুন, 2022) তার ESG (এনভায়রনমেন্টাল, সোশ্যাল এবং গভর্নেন্স) লক্ষ্য উন্মোচন করেছে। দীপিন্দর গোয়েল, প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও, Zomato, FY22-এ ইলেকট্রনিক গাড়ি সরবরাহের সাথে 500,000 টন কার্বন অফসেট, 300 টন প্লাস্টিক হ্রাস, এবং Zomato বোর্ডে 50 শতাংশ মহিলা পরিচালক, ছয়টি জাতিসংঘের সাথে সংযুক্ত অন্যান্য উদ্যোগের তালিকার মধ্যে কথা বলেছেন। টেকসই উন্নয়ন লক্ষ্যমাত্রা (SDGs)।

Zomato এর পরিবেশগত পদচিহ্ন সম্পর্কে খুব বেশি চিন্তা না করা থেকে সুস্পষ্ট লক্ষ্য নিয়ে কথা বলার যাত্রা বিনিয়োগকারীদের প্রত্যাশা এবং কর্পোরেট দায়িত্বের দ্রুত পরিবর্তনশীল বিশ্বকে প্রতিফলিত করে। তাদের রূপান্তর সম্পর্কে ইতিবাচক এবং নিষ্ঠুর দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে, তবে কেউ তর্ক করতে পারে না যে এটি একটি ভাল জিনিস নয়। কেউ সামনের দিকে এটির আরও অনেক কিছু দেখার আশা করতে পারে এবং এই প্রত্যাশাটি দ্রুত পাবলিক থেকে প্রাইভেট কোম্পানিতে এবং এমনকি প্রাথমিক পর্যায়ের স্টার্টআপগুলিতে স্থানান্তরিত হতে পারে। এবং ঠিক তাই.

যদিও ইএসজি একটি প্রায়শই ব্যবহৃত শব্দগুচ্ছ, তবুও স্টার্টআপগুলির মধ্যে কিছু বিভ্রান্তি রয়েছে, বিশেষ করে ভারতে, এটি কী অন্তর্ভুক্ত করে তা নিয়ে। সবচেয়ে মৌলিক স্তরে, স্টার্টআপের ব্যবসার উপর নির্ভর করে, তাদের ভূমিকা পালন করার জন্য সহজ পদক্ষেপ রয়েছে।

চিন্তা করুন. কেন একটি কোম্পানী পরিবেশের প্রতি আরো দায়িত্বশীল দৃষ্টিভঙ্গি রাখতে চায় না (উদাহরণস্বরূপ, কোম্পানির কার্বন পদচিহ্ন এবং প্লাস্টিক বর্জ্য হ্রাস করা এবং আপনার পাশে কিছু পরিবর্তন সহ পরিবেশ-বান্ধব উপকরণ ব্যবহার করা)? কেন একটি সামাজিকভাবে দায়িত্বশীল সংস্থা নেই (অর্থাৎ সমান সুযোগ, লিঙ্গ বৈচিত্র্য, ন্যায্য মজুরি এবং ডেটা গোপনীয়তা সহ)? নৈতিকতা, কর্মক্ষেত্রে হয়রানি এবং কর্মী-বান্ধব নীতির বিষয়ে স্পষ্ট নির্দেশিকা সহ প্রশাসনের সাথে একটি উদাহরণ স্থাপন করবেন না কেন?

সীমিত তথ্য সহ এবং শুধুমাত্র শোনার উপর ভিত্তি করে, কিছু প্রতিষ্ঠাতা ESG প্রয়োজনীয়তাগুলি খুব কঠিন বা প্রাথমিক পর্যায়ের স্টার্টআপগুলির জন্য প্রাসঙ্গিক না হওয়ার বিষয়ে উদ্বিগ্ন। এটি একটি তারিখের দৃষ্টিভঙ্গি, এবং অনেক এগিয়ে-চিন্তাকারী প্রতিষ্ঠাতা ESG-এর প্রতি আরও মনোযোগ দেওয়া শুরু করেছেন এবং দিকগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করা শুরু করেছেন।

এর অনেক সুবিধা রয়েছে, তবে প্রশংসা করার প্রথম বড় বিষয় হল টেকসইতার জন্য মূলধন বরাদ্দের ক্ষেত্রে কতটা পরিবর্তন হয়েছে।

টেকসই তহবিলে নতুন বৈশ্বিক প্রবাহ প্রতি বছর বেড়েছে, ২০১৬ সালে $30 বিলিয়ন থেকে 2020 সালে $360 বিলিয়ন হয়েছে। BlackRock-এর 2020 গ্লোবাল সাসটেইনেবিলিটি ইনভেস্টিং সার্ভে অনুসারে 27টি দেশে 425 বিনিয়োগকারী, যা প্রায় $25 ট্রিলিয়নের প্রতিনিধিত্ব করে, উত্তরদাতাদের পরিকল্পিত ব্যবস্থাপনার অধীনে সম্পদ (AU) তাদের টেকসই AUM দ্বিগুণ করার বিষয়ে, 2020 সালে 18 শতাংশ থেকে 2025 সালে প্রায় 37 শতাংশে।

যে দেশগুলি তাদের নিজস্ব জলবায়ু এবং স্থায়িত্বের উচ্চাকাঙ্ক্ষা অর্জন করতে চাইছে এবং বিনিয়োগকারীরা তাদের ESG রিপোর্টিংয়ে কোম্পানিগুলির কাছ থেকে বৃহত্তর স্বচ্ছতার দাবি করছে, কোম্পানিগুলিকে তাদের নিজস্ব পরিবেশগত এবং সামাজিক প্রভাবের জন্য চাপ দেওয়া হচ্ছে। 2019 সালে, S&P 500 কোম্পানিগুলির 90 শতাংশ ESG মেট্রিক্স রিপোর্ট করেছে, যেখানে 2011 সালে মাত্র 20 শতাংশ ছিল। বিনিয়োগকারীরা তাদের পোর্টফোলিওর ESG ঝুঁকি বোঝার চেষ্টা করার জন্য সম্পদ পরিচালকদের তাদের ESG ডেটা গবেষণা এবং বিশ্লেষণ উন্নত করতে চান। অধিকন্তু, সম্পদ ব্যবস্থাপক বাধ্যতামূলক; Nasdaq গবেষণা দেখায় যে বিশ্বব্যাপী শীর্ষ 150 সম্পদ ব্যবস্থাপক প্রতি ফার্ম গড়ে আটজন ESG বিশ্লেষক নিয়োগ করে।

তাই, পেন্ডুলাম ইতিমধ্যে পাবলিক বাজারে স্থানান্তরিত হয়েছে. যদিও ইএসজি সর্বদা জনকল্যাণের দিকে থাকে, সেখানে ভাল পুরানো গাজর এবং লাঠি পদ্ধতির মতো কিছুই নেই। সম্পদ ব্যবস্থাপক এবং সংস্থাগুলি সেখানে যায় যেখানে সম্পদ বরাদ্দকারী এবং নিয়ন্ত্রকেরা তাদের যেতে বাধ্য করে।

প্রচুর সমস্যা রয়েছে এবং ইএসজি রিপোর্টিং একটি বিবর্তিত ক্ষেত্র হিসাবে রয়ে গেছে। বেশ কিছু গবেষণা আছে—সহ এই—এটি সাপ্লাই চেইন রিপোর্টিংয়ের ফাঁকগুলি নির্দেশ করে, যা Amazon এবং Walmart-এর মতো বড় কোম্পানির ESG মেট্রিক্সকে অসম্পূর্ণ এবং বিভ্রান্তিকর করে তোলে। অ্যাকাউন্টিং স্ট্যান্ডার্ডের মতোই, আগামী কয়েক বছরে শীঘ্রই স্বীকৃত এবং গ্রহণযোগ্য মেট্রিক্সের একটি বিশ্বব্যাপী সেট থাকবে।

প্রাইভেট ইক্যুইটি (পিই) সংস্থাগুলি, যদিও এখনও পাবলিক মার্কেট থেকে পিছিয়ে আছে, তারা স্বীকার করছে যে সম্ভাব্য পোর্টফোলিও কোম্পানিগুলির ESG কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা মূল্য সুরক্ষার জন্য শুধুমাত্র একটি ঝুঁকি প্রশমন অনুশীলন নয় বরং মূল্য সৃষ্টির জন্যও এটি অপরিহার্য। PE ফার্মগুলি ESG-কে বিনিয়োগ মূল্য শৃঙ্খলের প্রতিটি দিক, স্ক্রীনিং, যথাযথ পরিশ্রম এবং পোর্টফোলিও ব্যবস্থাপনায় একীভূত করছে, প্রস্থান করার সময় আরও ভাল বিনিয়োগ তৈরি করার লক্ষ্যে। PE সংস্থাগুলি যা করতে ব্যর্থ হয় তারা মূল্য ক্ষয়ের সম্ভাবনার মুখোমুখি হতে পারে। PWC-এর 2021 গ্লোবাল প্রাইভেট ইক্যুইটি দায়বদ্ধ বিনিয়োগ সমীক্ষায় 209টি বৈশ্বিক প্রাইভেট ইক্যুইটি সংস্থার, 66 শতাংশ বলেছেন যে মূল্য সৃষ্টি হল দায়িত্বশীল বিনিয়োগ বা ESG কার্যকলাপের শীর্ষ তিনটি চালকের মধ্যে এবং 72 শতাংশ সর্বদা পূর্বে ESG ঝুঁকি এবং সুযোগগুলির জন্য লক্ষ্য সংস্থাগুলিকে স্ক্রিন করে – অধিগ্রহণ পর্যায়।

সীমিত অংশীদাররা (LPs) ESG উদ্যোগের প্রতি বৃহত্তর প্রতিশ্রুতিও ক্রমবর্ধমানভাবে দাবি করছে, এটিকে মূলধন বাড়ানোর ক্ষেত্রে একটি গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর করে তুলেছে। PE সংস্থাগুলি এইভাবে তাদের পোর্টফোলিও সংস্থাগুলি থেকে আরও ESG-সম্পর্কিত তথ্য যেমন SDG-এর সাথে সারিবদ্ধতা, নেট-শূন্য লক্ষ্য, বৈচিত্র্য, ইক্যুইটি এবং অন্তর্ভুক্তি উদ্যোগের প্রত্যাশা করছে৷ 2021 সালের সেপ্টেম্বরে, ক্যালিফোর্নিয়া পাবলিক এমপ্লয়িজ রিটায়ারমেন্ট সিস্টেম (ক্যালপারস) এবং পিই ফার্ম কার্লাইল একটি সহযোগিতার নেতৃত্ব দেয় যার মধ্যে GPs (সাধারণ অংশীদার) এবং LPs অন্তর্ভুক্ত ছিল যারা AUM-তে $4 ট্রিলিয়নের বেশি প্রতিনিধিত্ব করে ছয়টি ESG মেট্রিক্স ট্র্যাক এবং রিপোর্ট করতে: গ্রীনহাউস গ্যাস নির্গমন, পুনর্নবীকরণযোগ্য শক্তি , বোর্ড বৈচিত্র্য, কাজ-সম্পর্কিত আঘাত, নেট নতুন নিয়োগ, এবং কর্মচারী নিযুক্তি।

ভারতীয় সংস্থাগুলিও বুঝতে পারছে যে যদি ESG ঝুঁকিগুলি চিহ্নিত করা না হয় এবং মূল্যায়ন না করা হয় তবে এটি অপারেশন এবং লাভের জন্য একটি উল্লেখযোগ্য হুমকি হতে পারে এবং শেয়ারহোল্ডারদের মূল্যের উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে। তাদের বৈশ্বিক প্রতিপক্ষের মতো, ভারতীয় সংস্থাগুলিও ভোক্তাদের আচরণে পরিবর্তন দেখতে পাচ্ছে।

লক্ষ লক্ষ গ্রাহক এখন আরও পরিবেশগত এবং সামাজিকভাবে সচেতন পণ্য চান। ESG সমস্যা যেমন জলবায়ু পরিবর্তন, ডেটা গোপনীয়তা এবং নিরাপত্তা, কর্মশক্তি বৈচিত্র্য, এবং ভোক্তা এবং কর্মচারীদের মধ্যে সমন্বিতভাবে অন্তর্ভুক্তির স্থান।

ভারত সহ নয়টি দেশের 7,500 জন উত্তরদাতাদের ক্যাপজেমিনি ভোক্তা পণ্য এবং খুচরা সমীক্ষা অনুসারে, বিশ্বব্যাপী 79 শতাংশ গ্রাহক সামাজিক দায়বদ্ধতা, অন্তর্ভুক্তি বা পরিবেশগত প্রভাবের উপর ভিত্তি করে তাদের ক্রয় পছন্দ পরিবর্তন করেন। একই সমীক্ষায়, 86 শতাংশ ভারতীয় উত্তরদাতারা বলেছেন যে টেকসই পণ্য কেনা তাদের খুশি করে এবং ভারতে প্রায় 88% গ্রাহকরা টেকসই সমস্যা সম্পর্কে সচেতন হওয়ার পরে আরও টেকসই পণ্য কিনতে ইচ্ছুক।

সংখ্যাগুলি আরও বেশি হয় যখন আমরা তরুণ প্রজন্মের দ্বারা প্রদত্ত প্রতিক্রিয়াগুলিকে ফ্যাক্টর করি — Millennials এবং GenZ, যারা ESG সমস্যাগুলি নিয়ে বেশি উদ্বিগ্ন৷ 2022 ওরাকল ইএসজি গ্লোবাল ‘নো প্ল্যানেট বি’ সমীক্ষা অনুসারে, 1,000 ভারতীয় উত্তরদাতাদের মধ্যে 93 শতাংশ বিশ্বাস করেছিল যে কোম্পানিগুলির জন্য তাদের ESG অগ্রাধিকার ঘোষণা করা যথেষ্ট নয় এবং তারা পদক্ষেপ নেওয়া দেখতে চায়।

কোম্পানিগুলি দীর্ঘমেয়াদে কার্যকর থাকার জন্য ভোক্তাদের আচরণের এই পরিবর্তনে সাড়া দেওয়ার প্রয়োজনীয়তা স্বীকার করে। অনির্বাণ ঘোষ, চিফ সাসটেইনেবিলিটি অফিসার, Mahindra & Mahindra, যেটির ব্যবসা জুড়ে $600-মিলিয়ন গ্রিন প্রোডাক্ট পোর্টফোলিও রয়েছে, বৈদ্যুতিক গতিশীলতা থেকে সবুজ বিল্ডিং পর্যন্ত, বলেছেন, “ESG-এর অনুশীলন খরচ কমাতে সাহায্য করে, রাজস্বের নতুন উত্স দেয় এবং নতুন নতুন জিনিসগুলিতে অ্যাক্সেস দেয়। প্রতিভা, এবং নতুন ভোক্তাদের নিয়ে আসে। এটি কোম্পানিগুলির জন্য আরও স্থিতিস্থাপক হয়ে ওঠার জন্য আরেকটি কাঁপুনি।”

ভারত যেহেতু বহুজাতিক ক্রেতাদের জন্য একটি প্রধান বৈশ্বিক উৎপাদন ও পরিষেবার কেন্দ্র, তাই বৈশ্বিক কোম্পানিগুলির দ্বারা গৃহীত ESG নীতিগুলি ভারতীয় কোম্পানিগুলি তাদের স্থায়িত্বের প্রচেষ্টা সম্পর্কে চিন্তা করার উপায়ে পরিবর্তনের দিকে নিয়ে যাচ্ছে৷ বিশ্বব্যাপী প্রতিযোগিতামূলক থাকার জন্য, ভারতীয় সংস্থাগুলি জলবায়ু ক্রিয়া এবং নির্গমনে সরবরাহ চেইনগুলির গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকার কারণে তাদের নিজস্ব মূল্য চেইনগুলি পরীক্ষা করার প্রয়োজনীয়তা দেখছে।

TCS-এর হেড অফ সাসটেইনেবিলিটি মার্কেটিং প্রীতি গান্ধী বলেছেন, “আমরা আমাদের ক্লায়েন্ট, অংশীদার এবং কর্মচারী সহ আমাদের অনেক স্টেকহোল্ডার গ্রুপ দেখতে পাচ্ছি, টেকসইতার উপর আমাদের কৌশলগত ফোকাস এবং তাদের লক্ষ্য পূরণে আমাদের সাহায্য করার ক্ষমতার কারণে আমরা আমাদের বেছে নিচ্ছি। “

মুষ্টিমেয় কিছু সংস্থা বাদে, বেশিরভাগ ভেঞ্চার ক্যাপিটাল (ভিসি) সংস্থাগুলি সাইডলাইন থেকে এই উন্নয়নগুলি দেখেছে। স্টার্টআপগুলিকে স্কেল করা এবং শক্তিশালী রিটার্ন জেনারেট করার উপর আরও ফোকাস দিয়ে, ভিসি সংস্থাগুলি বিনিয়োগ করার ক্ষেত্রে ESG প্রক্রিয়াগুলি গ্রহণ করতে ধীর গতিতে রয়েছে৷

কিন্তু এই দ্রুত পরিবর্তন হয়. 2021 PWC দায়িত্বশীল বিনিয়োগ সমীক্ষায়, জরিপ করা 70টি VC সংস্থার মধ্যে 64 শতাংশ বলেছে যে তাদের LP-এর ESG ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার বিষয়ে প্রত্যাশা রয়েছে। VC সংস্থাগুলিও একটি স্টার্টআপের ESG যাত্রাকে অগ্রসর করতে এবং দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের জন্য এটি স্থাপনে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করতে পারে বলে স্বীকৃতি দিচ্ছে৷

ভারতে স্টার্টআপদের জন্য, ESG-এর প্রতি তাদের দৃষ্টিভঙ্গি ঘনিষ্ঠভাবে দেখার জন্য এটি একটি দুর্দান্ত সময়। বক্ররেখা থেকে এগিয়ে থাকার বেশ কিছু সুবিধা রয়েছে।

এখানে কিছু নির্দেশিকা রয়েছে যা আমাদের বিনিয়োগকারী সংস্থাগুলি দরকারী বলে মনে করেছে৷

• কোম্পানির জন্য ESG মানদণ্ড এবং এর প্রভাব বোঝার জন্য সময় বিনিয়োগ করা

• কোম্পানীর পণ্য এবং পরিষেবাগুলি কীভাবে সমাজে ইতিবাচক প্রভাব তৈরি করতে পারে তা চিহ্নিত করা; উদাহরণস্বরূপ, জাতিসংঘের এসডিজি (https://sdgs.un.org/goals) এর সাথে সারিবদ্ধ করে।

• অর্থপূর্ণ ESG মেট্রিক্স সনাক্ত করা: বেশিরভাগ ভারতীয় কোম্পানির জন্য, তাদের বর্তমান অপারেটিং মেট্রিক্সের ESG প্রভাব হাইলাইট করার ক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য মূল্য রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, একটি ঋণদানকারী সংস্থার জন্য, একটি নির্দিষ্ট আয়ের বন্ধনীর নীচে মহিলা ঋণগ্রহীতা, প্রথমবার ঋণগ্রহীতা বা ঋণগ্রহীতার সংখ্যা বের করা এতটা কঠিন নয়। স্বাস্থ্যসেবার প্রযুক্তি সহ একটি SaaS কোম্পানির জন্য, গ্রামীণ ও শহুরে রোগীদের পরিষেবা দেওয়া এবং টিয়ার-2 শহরে গ্রাহকদের জন্য বিশেষজ্ঞদের অ্যাক্সেসের ট্র্যাক রাখা একটি শুরু হতে পারে।

• একটি সামাজিকভাবে দায়িত্বশীল প্রতিষ্ঠানের বৈচিত্র্য, সমান সুযোগ, ন্যায্য মজুরি এবং অন্যান্য দিকগুলির মূল দিকগুলিতে সামনে থেকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য ব্যবস্থাপনা দলকে নেওয়া

• নৈতিকতা, কর্মী হয়রানি, এবং অন্যান্য শাসনের প্রয়োজনীয়তাগুলির চারপাশে স্পষ্ট এবং আনুষ্ঠানিক নীতি স্থাপন করা

• কর্মচারীদের কাছে কোম্পানির ESG বিশ্বাস ব্যবস্থার যোগাযোগ: কর্মচারীরা, ভোক্তাদের মতো, এখন সবুজ এবং সামাজিকভাবে দায়িত্বশীল প্রমাণপত্রাদি সহ সংস্থাগুলির প্রতি আকৃষ্ট হয়৷ পছন্দের নিয়োগকর্তা হওয়ার ক্ষেত্রে এটি এক্স ফ্যাক্টর হতে পারে।

একটি অর্থবহ ESG কৌশল এবং ESG লক্ষ্যগুলির দিকে অগ্রগতি অনেক স্টার্টআপের জন্য একটি শক্তিশালী এবং সফল কোম্পানি গড়ে তোলার যাত্রায় গভীর পকেটস্থ বিনিয়োগকারীদের একটি বড় সেটকে আকর্ষণ করার জন্য একটি বড় পার্থক্যকারী হতে পারে।

(অস্বীকৃতি: এই নিবন্ধে প্রকাশিত মতামত এবং মতামত লেখকের এবং অগত্যা YourStory-এর মতামতকে প্রতিফলিত করে না।)

.

Leave a Comment