2023 সালে স্টার্টআপের জন্য আপনার নিয়োগের প্রক্রিয়া কীভাবে উন্নত করবেন? – Start-Up আইডিয়া

পড়ার সময়: 4 মিনিট

যে কোন ব্যবসার জন্য, সঠিক নিয়োগ অপরিহার্য। এটি নিশ্চিত করে যে কোম্পানি সেরা প্রতিভাকে আকর্ষণ করতে এবং ধরে রাখতে পারে। এইভাবে, সংগঠনটি বৃদ্ধি এবং সমৃদ্ধ হতে থাকবে। কম ব্র্যান্ড স্বীকৃতির কারণে এটি স্টার্টআপের জন্য আরও জটিল কাজ হতে পারে। তারা তাদের পণ্য বা পরিষেবা বিকাশের জন্য আরও সময় এবং সংস্থান ব্যয় করতে পারে। যাইহোক, এখানে কয়েকটি কারণ রয়েছে যেগুলির জন্য আপনাকে আপনার নিয়োগ প্রক্রিয়ায় আরও মনোযোগ দেওয়া উচিত।

একটি নিয়োগ প্রক্রিয়া কি?

একটি নিয়োগ প্রক্রিয়া হল একটি ধাপে ধাপে পদ্ধতি যা নতুন কর্মীদের খুঁজে বের করা, নিয়োগ করা এবং নিয়োগ করা। একটি ভাল নিয়োগ প্রক্রিয়া আপনাকে আপনার ব্র্যান্ডের সাথে মেলে এমন উচ্চ-মানের কর্মীদের আকর্ষণ করতে এবং ধরে রাখতে সাহায্য করবে। একটি নিয়োগ প্রক্রিয়ার নির্দিষ্ট উপাদান প্রতিটি কোম্পানির জন্য অনন্য, কিন্তু যোগ্য প্রার্থীদের আকর্ষণ করতে এবং নিয়োগের জন্য প্রতিটি ব্যবসা অনুসরণ করতে পারে এমন সাধারণ পদক্ষেপ রয়েছে।

নিয়োগ প্রক্রিয়ায় কি পদক্ষেপ আছে?

যদিও আপনার নিয়োগের প্রক্রিয়ার নির্দিষ্ট পদক্ষেপগুলি আপনার কোম্পানির জন্য অনন্য হওয়া উচিত (এবং কখনও কখনও আপনি যে খোলা পদে নিয়োগ দিচ্ছেন তার জন্য), বেশিরভাগ নিয়োগের প্রক্রিয়ায় 5টি মৌলিক পদক্ষেপ অন্তর্ভুক্ত থাকে।

স্টার্টআপের জন্য নিয়োগের কৌশল

1. একটি নিয়োগের বাজেট সেট করুন

আপনার স্টার্ট-আপের জন্য নিয়োগের কৌশল তৈরি করার জন্য একটি নিয়োগের বাজেট নির্ধারণ করা হল একটি মূল পদক্ষেপ। একটি বাজেট আপনাকে অনুমান করতে সাহায্য করবে যে একটি হায়ারিং ড্রাইভ আপনার ব্যবসার জন্য কত খরচ করবে এবং আপনাকে ROI গণনা করার অনুমতি দেবে। প্রার্থীদের নিয়োগ করার আগে, নিশ্চিত করুন যে আপনার কাছে সংস্থা থেকে একটি নির্দিষ্ট বাজেট বরাদ্দ রয়েছে এবং আপনি স্বচ্ছতার সাথে পরবর্তী প্রক্রিয়াটিকে সহজ করতে পারেন।

2. একটি কাজের বিবরণ তৈরি করা

আপনার কাজের বিবরণ আপনার আদর্শ প্রার্থীর প্রয়োজনীয় দায়িত্ব, দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতার স্তরকে বর্ণনা করে।

তারা সেখানে আছে কারণ তারা জীবনের একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিচ্ছে। একটি বাধ্যতামূলক কাজের বিবরণ তৈরি করা যা সাধারণের বাইরে চলে যায় এমন প্রার্থীদের প্রলুব্ধ করবে যারা নিছক পেশাদার বাধ্যবাধকতা পূরণের চেয়ে আপনার কোম্পানিতে আরও অনেক কিছু যোগ করতে পারে।

যদিও কাজের বিবরণে কাজের দায়িত্ব এবং ক্ষতিপূরণের রূপরেখা করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, আপনার কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি প্রদর্শন করাও সমান গুরুত্বপূর্ণ।

3. উন্মুক্ত পদের জন্য বিজ্ঞাপন এবং নিয়োগ করুন

একবার আপনার কাজের বিবরণ পেয়ে গেলে, পরবর্তী ধাপ হল বিজ্ঞাপন দেওয়া এবং একাধিক নিয়োগ পোর্টাল যেমন LinkedIn, Naukri, Monster, Social Media Pages, এবং আরও অনেকের মাধ্যমে উন্মুক্ত পদের জন্য নিয়োগ করা। পাশাপাশি অবস্থানের জন্য আপনার কর্মীদের তাদের নেটওয়ার্কগুলিতে পৌঁছানোর জন্য উত্সাহিত করুন।

নিয়োগ কৌশল টিপস:

আপনার ব্যবসার চাহিদার পাশাপাশি আপনার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলিকে ঘনিষ্ঠভাবে দেখুন।

কর্মীদের সম্প্রসারণ বা হ্রাসের জন্য আপনার দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা, ব্যবসায় গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা এবং যে কোনও ফাঁক যা পূরণ করা দরকার তা জানুন। স্টাফিং প্রয়োজনীয়তা মৌসুমী ওঠানামা জন্য সন্ধান করুন.

আপনার ব্যবসার জন্য সেরা নিয়োগের পদ্ধতিটি বের করুন। সোশ্যাল মিডিয়ার মাধ্যমে চাকরির সন্ধান বাড়ছে, উদাহরণস্বরূপ, আপনি নির্দিষ্ট দক্ষতার সেট সহ প্রার্থীদের লক্ষ্য করতে এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করতে পারেন।

আপনার ব্যবসার মধ্যে ব্যক্তিগত বৃদ্ধির জন্য একটি প্রতিযোগিতামূলক বেতন এবং সুযোগ প্রদান করুন। একটি উদ্ধৃতি সমীক্ষায়, 13% নিয়োগকর্তা বলেছেন যে কর্মচারী ধরে রাখার ক্ষেত্রে বেতন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর।

ফলাফল পরিমাপ করার জন্য একটি পদ্ধতি চয়ন করুন এবং প্রয়োগ করুন এবং আপনার কৌশল কাজ করে কিনা তা পরীক্ষা করুন। আপনার কর্মীদের দক্ষতা এবং জ্ঞান বিকাশ এবং উন্নত করতে একটি প্রশিক্ষণ বাজেট স্থাপন করুন।

4. প্রার্থীর জীবনবৃত্তান্ত, কভার লেটার এবং আবেদন বিশ্লেষণ করুন

অ্যাপ্লিকেশনগুলি প্রবাহিত হতে শুরু করার সাথে সাথে, আপনাকে সেগুলি পর্যালোচনা করার জন্য একটি প্রক্রিয়া নিয়ে আসতে হবে৷ আপনি অ্যাপ্লিকেশন পর্যালোচনা করতে এবং আপনার কার্যকর প্রার্থীদের সংকীর্ণ করার জন্য এক বা একাধিক লোককে বরাদ্দ করতে পারেন। আপনি আবেদনকারী ট্র্যাকিং সিস্টেম (ATS) এর মতো কিছু ধরণের নিয়োগ সফ্টওয়্যারও ব্যবহার করতে পারেন।

একটি ATS প্রার্থীদের বিশ্লেষণ করতে এবং নিয়োগ প্রক্রিয়ার কোনো ত্রুটির জন্য অনুসন্ধান করতে সহায়তা করে। এটি নিয়োগের চাহিদা অনুযায়ী প্রার্থীদের ফিল্টার করে এবং নিয়োগকারীদের এবং নিয়োগকারী পরিচালকদের জন্য একজন আবেদনকারীর কর্মক্ষমতা দেখতে সহজ করে তোলে। সফ্টওয়্যারটি কাকে নিয়োগ দেবে সে সম্পর্কে বিজ্ঞ সিদ্ধান্ত নিতে পারে না, তবে এটি একটি জীবনবৃত্তান্তে প্রাসঙ্গিক কীওয়ার্ডগুলিকে সরল করে, প্রার্থীদের আপনার ব্যবসার চাহিদা এবং চাওয়ার সাথে সারিবদ্ধ করে৷

স্বয়ংক্রিয় র‌্যাঙ্কিংয়ের সাথে, আপনি আপনার কাজের বিবরণের সাথে জীবনবৃত্তান্ত তুলনা করতে পারেন। সফ্টওয়্যারটি পরবর্তী পর্যায়ে সর্বোচ্চ ম্যাচ সহ জীবনবৃত্তান্তগুলিকে ফরোয়ার্ড করে। এটি প্রার্থীর পাইপলাইন সমন্বয় করার জন্য এবং মানসম্পন্ন প্রার্থীরা এলোমেলোভাবে হারিয়ে না যায় তা নিশ্চিত করার জন্য একটি শক্তিশালী সমাধান।

5. একটি ফোন ইন্টারভিউ পরিচালনা করুন এবং মুখোমুখি সাক্ষাৎকারের জন্য কল করুন

চাকরির আবেদনকারীদের আপনার পুলকে সংকুচিত করার পরে, শীর্ষ প্রার্থীদের প্রত্যেকের সাথে একটি ফোন স্ক্রীন ইন্টারভিউ পরিচালনা করুন। একটি ফোন ইন্টারভিউ হল একটি সংক্ষিপ্ত প্রাথমিক স্ক্রীনিং যা প্রায় 15 থেকে 30 মিনিট সময় নেয়। ফোনের স্ক্রিন যতটা সম্ভব ইউনিফর্ম রাখুন। কয়েকটি মৌলিক “আপনাকে জানুন” প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন, সেইসাথে তাদের দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা এবং কোম্পানি এবং অবস্থানে তাদের আগ্রহ সম্পর্কে অনুসন্ধান করুন। এই সাক্ষাত্কারটি আপনাকে সেই ব্যক্তিটি কে এবং তাদের কাছে কী নরম দক্ষতা রয়েছে তা বোঝা উচিত।

6. চূড়ান্ত-রাউন্ড ইন্টারভিউ পরিচালনা করুন

আপনার ফোন ইন্টারভিউ আপনার প্রার্থীদের পুল সংকীর্ণ করা উচিত. অবশিষ্ট প্রার্থীদের সাথে ব্যক্তিগত সাক্ষাত্কার পরিচালনা করুন (অথবা ভিডিও কনফারেন্সিং ইন্টারভিউ, যদি দূর থেকে নিয়োগ করা হয়)। এই সাক্ষাত্কারগুলি আরও গভীরতর, যা আপনাকে আপনার শীর্ষ প্রার্থী নির্বাচন করতে সহায়তা করে। প্রতিটি প্রার্থী সংগঠন এবং ভূমিকার মধ্যে কতটা উপযুক্ত হবে তার একটি বিস্তৃত চিত্র পেতে একাধিক লোককে এই সাক্ষাত্কারে অংশ নিতে বলুন।

7. নিয়োগের সিদ্ধান্ত নিন

কাকে নিয়োগ দিতে হবে সে সম্পর্কে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নিতে নিয়োগের প্রক্রিয়া জুড়ে আপনি আপনার চাকরি প্রার্থীদের সম্পর্কে যে জ্ঞান অর্জন করেছেন তা ব্যবহার করুন। আরও জ্ঞাত সিদ্ধান্ত নিতে প্রতিটি প্রার্থীর সাথে কথা বলে এমন সমস্ত দলের সাথে পরামর্শ করুন। যোগ্যতা এবং সাংস্কৃতিক উপযুক্ত বিবেচনা করুন, কিন্তু পক্ষপাত বা বৈষম্যের উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত নেবেন না।

একটি কার্যকর ইন্টারভিউ প্রক্রিয়া সহ একটি কাঠামোগত নিয়োগ প্রক্রিয়া আছে। সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়ার মাধ্যমে যোগ্যতা যাচাই করুন এবং রেফারেন্সের মতো ব্যাকগ্রাউন্ড চেক সম্পূর্ণ করুন।

কী Takeaways

বিশ্ব একটি ঐতিহাসিক স্কেলে প্রতিভার অভাবের সম্মুখীন। ম্যানপাওয়ার গ্রুপ দ্বারা প্রকাশিত 2022 সালের সমীক্ষা অনুসারে, 75% নিয়োগকর্তা যোগ্য প্রার্থীদের খুঁজে পেতে কঠিন সময়ের মুখোমুখি হওয়ার কথা স্বীকার করেছেন। আগামী দিনে প্রতিভার যুদ্ধ আরও তীব্র হবে বলে এগুলো স্পষ্ট ইঙ্গিত। ভবিষ্যত কোম্পানিগুলির জন্য যারা সাহসী সিদ্ধান্ত নিতে, নিয়োগের প্রক্রিয়াটি পুনর্বিবেচনা করতে এবং সঠিক সরঞ্জামগুলিতে বিনিয়োগ করতে ইচ্ছুক।

আমরা আশা করি যে এই নিবন্ধটি আপনার স্টার্ট-আপের জন্য নিয়োগের কৌশলকে পুনর্গঠন করার জন্য প্রয়োজনীয় স্ফুলিঙ্গকে আলোকিত করবে এবং আপনাকে 2023 সালে প্রতিভা যুদ্ধে জয়ী হতে সাহায্য করবে।

প্রস্তাবিত পোস্ট: 2023 সালে দেখার জন্য 5টি প্রযুক্তি প্রবণতা

Leave a Comment